변화주도적(변혁적)리더십의 4가지 요소에 대하여 설명하시오

목차

1. 서 론

2. 변혁적 리더십 구성요소
1) 카리스마
2) 영감적 동기
3) 지적 자극
4) 개별적 배려

3. 결 론

본문내용

1. 서 론
Bass(1985)는 리더십을 변혁적 리더십과 거래적 리더십으로 구분하여 발전시켰다. 그 중 변화를 지향하는 변혁적 리더십은 변화대처에 유연하며 혁신을 통해 성과 향상에 긍정적인 영향을 주는 변인으로써 1980년대 이후 지속적으로 학문적 관심을 받아왔다. 변혁적 리더십(transformational leadership)이라는 용어는 Downtown(1973)에 의해 처음 만들어졌다. 이후 Burns(1978)에 의해서 중요한 접근법으로서의 의미를 가지기 시작하였고, Bass(1985)에 의해 구체화된 리더십이론이다.
Bass에 의하면 변혁적 리더십은 장기적 비전의 제시와 비전의 달성을 위한 부하들의 고차원 욕구의 유발, 상하간 신뢰분위기 조성, 조직을 위한 개인적 이해의 초월 등을 통해 기대 이상의 성과를 이끌어내기 위한 리더십으로 부하들을 열정과 비전으로 고무시킬 수 있는 리더십이라 정의하였다. Burns은 변혁적 리더십을 부하의 내부에 있는 잠재적 동기를 찾아내고 고차원의 욕구충족을 모색하게 함으로써 , 리더와 부하 간 상호자극과 성장관계를 유지하는 것이라고 정의하였다.

2. 변혁적 리더십 구성요소
1) 카리스마
Bass(1990)에 의하면 카리스마는 구성원으로 하여금 할당된 직무에 몰입하도록 만들고 조직에 대한 충성심을 지니게 하며, 모든 구성원들로부터 존경을 받고 조직에 중요한 것이 무엇인지 파악할 수 있는 재능과 조직에 대한 사명감이라고 정의하였다. 김찬중, 이길환과 채주석(2011)은 부하로부터 아주 높은 정도의 존경을 받을 수 있는 특성이나 능력, 혹은 자질을 갖고 있는 정도를 말하는 것으로서 주변 사람들의 인식으로 인하여 야기되는 현상이라고 정의하였다.
Eastman과 Pawar(1997)은 카리스마를 조직구성원들에게 성공이나 성취에 대한 비전을 자신감과 열정으로 제시하고 직원들로 하여금 지지하게 만들어 나가는 능력이라고 정의하였다.

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참고 자료

없음