[조직행위론] 변환적리더십연구

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 연구의 역사 및 내용
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
3. 변혁을 추구하는 변혁적 리더십(뉴리더십)
1) 의의
2) Bass의 변혁적 리더십 연구
3) 변혁적 리더십(뉴리더십)의 구성요소
4) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
5) 리더십의 역할
6) 조직의 성공적 변화의 핵심
4. 변혁적 리더십 사례
- ABB의 퍼시 바네빅 -

Ⅲ. 결 론

■ 참고문헌 및 자료

본문내용

Ⅰ. 서 론

기업문화는 누가 만드는가? 환경이론, 기술이론, 구조이론 등 여러 이론이 제기되고 있지만, 가장 유력한 이론은 리더십이론이다. 즉, 리더가 중심역할을 하여 기업문화를 만든다는 것이다. 기존의 기업문화를 파괴하고 새로운 기업문화를 만드는 것도 역시 리더의 역할이다. 주어진 틀 안에서 운영의 묘만 추구하지 않고, 기본적인 기반을 바꾸거나 만들어 나가는 리더를 우리는 '변형적 리더(transformational leader)'라고 부른다. 변형적 리더가 곧 기업문화를 가꾸는 리더인 것이다.
오늘날 급변하는 시대 속에서 기업은 변화와 혁신에 대한 경영자의 의지와 더불어 구성원 모두의 열의와 역량을 모아 창의적 품질개선, 혁신적 조직과 부서의 운영체계 구축 등을 해나갈 것이 요구되고 있으며, 이처럼 변화와 혁신을 지향하는 조직의 경영자들이 추구해야 할 리더십으로 강조되고 있는 변혁적 리더십에 대한 관련 연구는 지금까지 주로 변혁적 리더십과 거래적 리더십(transactional leadership)이 구성원의 성과와 만족 등에 미치는 영향을 상호 비교하는데 초점을 맞춰 왔다(예컨대, Bass & Avolio, 1990, 1992).
본 보고서에서는 리더십 이론 연구의 역사와 더불어 변혁적 리더십의 의의와 구성요소, 역할, 사례 등을 중심으로 알아보도록 한다.

참고 자료

■신응섭 외 5인, 「리더십의 이론과 실제」, 학지사, 2000. 1.
■양창삼, 「조직행동의 이해」, 법문사, 1995. 8.