조직 변화의 성공 사례 연구(도요타)

소개글

조직 변화의 성공 사례 연구(도요타)
연공주의에서 능력주의로
경영자, 관리자 절대제도로 부터 창조맨 중심주의로
집단에서 개인으로 조직 변화
조직개혁의 중요성 인식
- 능력을 발휘 및 상황에 유연하게 대응하는 조직을 구성
조직 개혁에 대한 리더의 역할 중요성 인식
- 현실안주 = 기업 쇠퇴
발전을 위한 조직원 학습 필요
-각종 켐페인, 테마별 연구등

목차

1.도요타의 문제점 도출
2.개선뱡향
3.조직혁신의 목표
4.조직혁신 프로젝트
5.관리조직 개혁
6.연구 개발 조직 개혁
7.결론/소견

본문내용

생산방식
도요타 생산의 기본정신
- 다품종 소량 생산의 유연하고 효율적인 생산방식 적용
(소비자의 주문대로 제작)
- 노동자에게 고밀도 노동 강요 문제점
-다양해지는 소비자의 요구에 대응의 한계 봉착
(노동시간 과다로 이직인원 증가, 시입사원 모집 미달)
-다빈도 소량 수송에 제한(교통체증, 운전수의 부족등)
-설비투자 증대, 고정비용 상승 초래

자동화 추진(기본 : 경제성)
- 첨단기술 개발(로봇 등)
초 다목적 라인 구성
- 인간에게 꿈의 공장 설립
물류혁신 추진
- 컴퓨터에 의한 관리 (통합 생산, 수송등)
효율성을 높일 수 있는 조직 개혁

참고 자료

없음