SPAO 의 현황, 문제점 및 대안

목차

Ⅰ SPAO 선정 이유 및 소개

Ⅱ 현황
1. STP
2. Marketing Mix
3. CRM
4. 경쟁상황
5. SWOT 분석

Ⅲ 문제점 및 대안
1. SPAO 인식 부족
2. CRM 부족
3. 타 브랜드와의 협력 부족
4. 유통채널 다양성 부족
5. 인력(직원수) 부족

Ⅳ 조사 후기

본문내용

Ⅰ. SPAO 선정 이유 및 소개

현재 인기를 끌고 있는 SPA 브랜드의 대표적인 기업이라고 할 수 있는 유니클로의 성공에 힘입어 국내에도 여러 SPA 브랜드들이 생겨나기 시작했고, 그 중 SPAO는 한국 토종 SPA 브랜드로 사업을 시작하였습니다. SPAO는 30년간 패션사업을 해왔던 이랜드의 경험으로, 다른 기업들과는 달리 한국인의 체형과 피부에 맞는 옷을 만들겠다는 취지를 가지고 SPA에 뛰어든 결과물이라고 볼 수 있습니다. 이러한 점에서 저희 조는 다양한 특징을 가지고 있는 SPAO에 대해 분석하고, 지니고 있는 여러 가지 문제점들과 그에 대한 해결방안을 제시해 보았습니다.

SPAO 소개에 앞서, SPA에 대해 소개하자면, 미국 브랜드 ‘GAP’이 1986년에 선보인 사업모델로, 의류기획과 디자인, 생산과 제조, 유통∙판매 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점을 지칭하는 말입니다. 백화점 등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으로써 싼 가격에 제품을 공급하고, 동시에 소비자의 요구를 정확하고 빠르게 캐치하여 상품에 반영시키는 새로운 유통업체들을 의미합니다. 고객수요와 시장상황에 따라 1~2주 만에 ‘다품종 대량공급’이 가능한 것이 특징이며, 이러한 이유 때문에 SPA를 ‘패스트 패션(Fast Fashion)’ 이라 부르기도 합니다. 이러한 SPA는 2008년부터 2011년까지의 자료를 토대로, 3.9%의 성장률을 보이는 국내 전체 패션 시장에서도 무려 56%의 성장률을 보이는 중입니다. 이러한 특징으로 인해, SPA 기업은 생산력 조절을 통한 트렌디(Trandy)한 옷을 단기간에 빠르게 생산해내며, 주로 연령대에 상관없이 모든 세대를 아우르는 상품을 판매하고, 그로 인해 원-스탑 쇼핑을 가능하게 합니다. 이러한 SPA의 대표적인 브랜드인 ‘ZARA’, ‘UNIQLO’, ‘H&M’ 등이 국내에 입점해 있고, 특히 유니클로는 명품들로 가득 차 있던 일본의 긴자에도 입점할 정도로 세계적인 기업이 되었습니다.

참고 자료

없음