조직의 관리자 입장에서 조직 구성하기 (조직행동론, 조직행동, 관리자, 경영자, 근로자)

목차

Ι . 서론
1. 조직 및 관리자의 중요성

Ⅱ . 본론
1. 관리자의 역할수행

Ⅲ . 결론

본문내용

Ι . 서론
●조직 및 관리자의 중요성
조직이란 복수의 인간이 공동 목적의 일을 수행하기 위해 업무를 분담하고 그 분담된 여러 역할이 전체로서 통일된 협동관계가 되도록 합리적으로 조정된 체계라고 할 수 있다. 또한 관리자의 역할은 조직의 내부적인 면에 초점을 두면서 주어진 일을 효율적으로 수행하기 위한 활동의 수행으로 볼 수 있다. 조직을 이끄는 관리자의 철학과 행동방침은 조직의 흥망에 깊이 영향을 미칠 수 있으며 조직 내의 인간과 인간의 관계형성이나 직무간의 관계가 기업의 조직 관리에 중요한 시사점을 줄 수 있는 것이다. 따라서 조직 구성원은 조직의 목표달성을 위한 가장 중요한 자원이며 조직 환경 변화에 효과적으로 대응할 수 있는 조직 구성원의 능력과 의지를 체계적으로 활용해야 하고 구성원들의 행동과 그에 관련된 현상을 이해하는 것이 기업 환경변화에 대응할 수 있는 방법이 된다. 현대 사회에서 이러한 올바른 조직의 구축의 필요성은 아무리 강조해도 모자라다. 끊임없이 변화하는 정보기술 및 산업 환경과, 생존을 위한 온갖 적대적 M&A가 난무하는 시대에서 자신의 기업을 지키고 지속적인 성장을 도모하기 위해서는 조직으로서의 역량과 응집력이 필수라고 할 수 있다. 알렉산더 대왕의 아버지 필립왕은 “한 마리 사슴이 이끄는 사자들의 군대보다 한 마리 사자가 이끄는 사슴들의 군대가 더 위협적이다”라고 말했다. 그러나 필립왕은 그보다 더 중요한 한 가지 사실을 간과했다. 한 마리 사자가 이끄는 사자들의 군대’가 가장 위협적이다. (‘CEO도 반하는 평사원 리더’ 발췌)

참고 자료

없음