ABB기업과 글로벌 매트릭스 조직

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. ABB합병과 퍼시 바네빅회장
Ⅲ. ABB사의 구조조정
Ⅳ. 글로벌 매트릭스 조직
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기 글로벌 기업의 모범이 되고 있는 스위스 ABB기업은 -연간 수주액 318억 달러에 매출액 297억달러, 140여국에 거미줄처럼 설치된 자회사 1400여개 종업원 수 21만명, 영국의 ‘파이낸셜 타임즈’지로부터 1994년~ 1997년 4년 연속으로 유럽 제일의 우량회사로 인정, 1996년도 총매출은 345억 달러 라는 엄청난 성공 신화를 이룬 기업이라고 할 수 있다. 이 것은 미국의 제네럴일렉트릭(GE), 독일의 지멘스와 함께 세계 3대 중전기업체로 꼽히는 ABB의 외형 지표이다. 그러나 이 대단한 기업의 스위스에 있는 본사는 웬만한 중소기업보다 못하며 일하는 본사 직원도 171명에 불과 하다. 이러한 모습에서 ABB가 추구하는 세계화 전략이 그대로 담겨있다고 볼 수 있다. 거대한 세계화 기업임에도 불구하고 중소기업과 같은 유연성을 발휘 하는 ABB는 ‘21세기 글로벌 기업의 모범’으로 불리는데 어떻게 해서 이러한 모습을 할 수 있었는지 ABB특유의 조직개발과 핵심 역량에 대하여 알아보자.

Ⅱ. ABB합병과 퍼시 바네빅 회장
① AB와 BBC의 합병
ABB는 지난 1987년 스웨덴의 아세아(ASEA)그룹 AB와 스위스의 브라운보베리(BROWN BOVERI)그룹의 BBC가 50대 50의 지분으로 합병함으로 해서 탄생하였다. 이는 유럽국가간의 사상최대의 기업합병일 뿐 아니라 중전기분야에서 새로운 그리고 강력한 기업이 생겼다는 점에서 세계를 주목 시키게 되었다.

참고 자료

없음