ABB 글로벌 매트릭스조직구조
- 최초 등록일
- 2013.12.27
- 최종 저작일
- 2013.03
- 13페이지/
한컴오피스
- 가격 1,500원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
목차
Ⅰ. ABB의 소개
1. ABB그룹은?
2. 바르데비코 회장의 경영
Ⅱ. 기업 구조조정
Ⅲ. 글로벌 매트릭스 조징
1. ABB의 전체적 글로벌 매트릭스 구조
2. ABB의 모순점과 해결방법
3. 글로벌 매트릭스 성공요인
4. 구성원 활동 및 행동개발
Ⅳ. 한국의 사례
1. 카카오톡
2. VISANG
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 더 생각해 볼 점
본문내용
ABB는 1988년 스웨덴 기업 아세아(Asea)와 스위스의 브라운 보베리(Brown Boveri)가 합병되면서 탄생하였다. 아세아는 1883년, 브라운 보베리는 1891년에 설립된 회사였다. 발전설비, 철도 차량 등 국가차원에서 대규모로 추진되는 사업을 운영해야 하는 중전기 업체로서 가장 중요한 것은 "규모의 경제" 라고 판단했기 때문이다. 합병 직후 AB와 BBC는 각각 다섯 명의 핵심경영자를 발굴하여 10명으로 구성된 구조조정위원회를 발족시켜 운영체제와 조직구조를 설계해 나갔다. 이를 바탕으로 사업영역과 세계 지역을 통합하는 글로벌 매트릭스 조직구조를 작성했다. 그리고 적극적인 행동경향과 전문성, 창업성, 개방성, 동기부여적 이고 팀을 이끌어 갈 수 있는 기준에 부합하는 경영자를 새롭게 선발하였다. 이 들을 대상으로 ABB의 운영원칙과 우선순위목표를 명백히 하고, 새로운 조직구조와 분권 책임경영원칙 그리고 조직구조조정의 접근방법을 설명하고 교육 시켰다. 그리고 이것을 세계 각국의 관리자를 대상으로 설명할 것을 지시하였다. 그리하여 1998년 1월 ABB는 정식으로 출범하게 된다.
스위스 취리히에 본사를 두고 있는 ABB는 글로벌 엔지니어링 기업으로 전 세계 각지에서 활동하고 있다. 미국의 제너럴일렉트릭, 독일의 지멘스와 함께 세계 3대 엔지니어링 회사로 꼽힌다. 전력 및 자동화 기술 분야의 선도 기업으로서 환경의 영향을 최소화하는 반면, 유틸리티 및 산업 고객의 생산성 향상을 위해 노력하고 있으며, 전 세계 100여 개국에서 145,000명의 임직원이 근무하고 있다.
EPC(Engineering Procurement Construction)가 주력사업으로, 배전반, 변압기, 모터 및 드라이브, 각종 초고압/고압/저압제품, 계장, DCS, PLC, SCADA 등 분야에서 43만 종류의 제품과 1700만 가지의 부품을 생산하고 있다. 사업부문은 전력 부문과 자동화기술 부문으로 나누어진다. 전력 부문은 전력생산과 송배전에 필요한 제품을 생산하고 있으며, 자동화 부문은 산업시설의 전 공정을 제어할 수 있는 각종 제어시스템을 제공한다.
참고 자료
없음