목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
2. 조직이론과 사회복지조직에 가장 적합한 리더십 유형
Ⅲ. 결론(개인 소견)
본문내용
Ⅰ. 서론
사회복지 조직은 클라이언트에게 사회복지서비스를 직접 제공하거나 사회복지 서비스를 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결하고 완화시키는 기능을 수행한다. 이에는 사회복지기관, 사회복지시설, 사회복지단체, 기타 사회복지서비스와 밀접하게 관련된 특수교육조직, 의료조직, 법률조직 및 교정조직 등이 포함된다.
최근 우리나라의 사회복지환경이 급변하고 있고 사회복지조직이 이에 적절히 대처하기 위해 어느 때보다 상황 변화에 맞는 사회복지조직 최고관리자의 리더십이 절실히 요구되고 있다.
사회복지조직을 둘러싸고 있는 환경이 변화를 보인다는 것은 이러한 조직들을 이끌어가는 리더의 환경관리에 대한 책임이 증가한다는 것을 뜻한다. 즉, 리더는 환경관리에 따른 적절한 영역과 역할들을 찾아야 하고, 또한 이를 실천하기에 적절한 리더십 유형을 구사할 수 있어야 한다고 생각한다. 이와 관련하여 리더십의 정의와 유형 및 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 본인의 생각을 기술해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
이제까지 여러 학자들에 의해 리더십은 리더 개인의 특성, 리더의 행위, 리더와 구성원의 상호작용 형태, 역할관계, 구성원들의 지각, 구성원들에 대한 영향력, 과업목표에 대한 영향력, 조직문화에 대한 영향력 등의 견지에서 다양하게 정의되어 왔는데, Koontz & O’donnel(1976)은 리더십을 “사람들로 하여금 공통의 목표 달성을 지향하도록 영향력을 주는 것”이라고 하였으며, 리더십의 대가 Yukl(2002)은 “집단 및 조직의 목표 결정과정에 참여하고 목표 추구를 위한 동기를 유발하며 집단의 유지 및 문화형성에 영향을 미치는 과정”이라고 했다. 최근 리더십은 인사조직분야에서 중요한 연구대상의 하나로 다루어지며 연구자마다 서로 다른 관점에서 연구되고 있는데, 기본적으로 특정 목적을 달성하기 위해 리더가 집단 구성원에게 영향력 행사가 가능하다는 전제를 바탕으로 하고 있다.
참고 자료
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