선순환 경영의 사례
- 최초 등록일
- 2013.12.31
- 최종 저작일
- 2013.05
- 7페이지/ 한컴오피스
- 가격 3,000원
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 선순환 이론의 개념
2. 선순환 리더십의 특성
3. 선순환 경영의 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
리더십(Leadership)은 개인뿐만 아니라 조직의 성공과 실패를 좌우하는 가장 중요한 요소라고 볼 수 있다. 이러한 이유로 말미암아 다원화된 가치관이 공존하고 개인주의가 심화되어가는 21세기에 화두가 되고 있는 용어가 바로 비전과 리더십이다.
이에 따라 많은 리더십 학자들이 개인의 성공과 행복은 물론 조직의 생산성증대나 효과성향상 그리고 합리적인 인간관계나 조직 관리에 관심을 두고 리더십에 대한 연구를 거듭하고 있다. 특히 다원화된 가치관이 공존하고 개인주의가 심화되어가는 우리사회에 분열과 갈등의 문제를 아우르고 보듬어 나갈 리더십의 중요성이 부각되고 있다.
우리 사회가 극복해야 할 윤리성의 문제와 개인 스스로나 조직 관리의 효과성 증대, 분열과 갈등의 해결이 1차적 과제이며, 그리고 인간의 공통된 목표인 성공과 행복을 추구하기 위해 선(善)순환 개념의 리더십이 어느 때 보다도 절실히 요구되고 필요하다고 생각한다.
최근 ‘선(善)순환’이라는 용어가 자주 통용되고 있는데, 이와 관련하여 선순환 이론의 개념과 특성 및 선순환 경영의 사례에 대해 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 선순환 이론의 개념
선(善)의 상호작용이 순환(循環)되려면 우선 생각을 올바르게 가져야하고 의식이 긍정적이어야 한다. 부정적인 생각은 부정적인 결과를 창출할 수밖에 없으며, 긍정적인 사고방식을 갖고 실천할 때 비로소 개인과 조직이 건강하고 행복할 수 있는 것이다.
따라서 모든 것은 자기 자신에서 시작되므로 내면(內面)의 선(善)한 생각을 실천하고 행동으로 옮기는 것이 선순환의 첫걸음으로서, 타인이나 세상을 보는 것도 내 마음에 어떤 색의 안경을 끼고 보느냐에 따라 선(善)하게 보일 수도 악(惡)하게 보일 수도 있다.
즉, 긍정적이고 근면 성실한 사람은 긍정적이고 근면 성실한 삶을 살게 될 것이고, 요령과 기회주의에 능숙한 사람은 그 그릇에 맞는 인격이 형성되는 것이다.
<이하생략>
참고 자료
김경준, 「뛰어난 직원은 분명 따로 있다」, 원앤원북스, 2004.
김형철, 「리더십 유형 및 리더에 대한 신뢰와 조직몰입의 관계 연구」, 경남대학교 대학원 박사논문, 2001.
서병인·정동섭, 「현대 조직행동」, 삼영사, 2000.
유영대, 「선순환 리더십」, 박영사, 2004.