기업의 자원기반 관점, 마케팅 자원 기반 관점, 자원기반관점,resource-based view, RBV

목차

1. 자원과 능력이란?
2. 자원기반관점의 중요한 가정
3. VRIO 모형
4. VRIO 모형을 적용하기
5. 산업 내에서의 모방과 경쟁역학
6. 자원기반관점의 시사점
7. 국내적 환경에서의 내부분석
8. 느낀점

본문내용

기업의 자원기반 관점
자원기반관점은 기업이 통제하는 자원과 능력을 경쟁 우위의 원천으로서 초점을 맞추는 기업 성과에 대한 모델이다.
자원과 능력이란?
자원은 기업이 전략을 고안하고 실행하는 데에 이용하는 기업 통제하의 유무형 자산으로 정의된다. 예로서 공장(유형 자산), 제품(유형 자산), 평판(무형 자산), 경영자 사이의 팀워크(무형 자산) 등을 들 수 있다.
능력은 기업 자원의 한부분이며 기업으로 하여금 통제 하에 있는 다른 자원들을 최대한 이용하게 하는 유무형 자산으로 정의된다.
기업의 자원과 능력은 네 가지 범주로 나눌 수 있다.
①재무자원 ②실물자원 ③인적자원 ④조직자원

<중 략>

이 책임을 다하기 위하여 모든 종업원들은 그들의 업무를 기능적인 차원에서만 정의 내리지 말고 경쟁적이고 경제적인 차원에서 정의하여야 한다.
②경쟁 우위와 경쟁 등위
자원기반관점은 어느 기업이 하는 모든 활동이 다른 경쟁 기업이 하는 일과 같다면 그 기업이 기대할 수 있는 최선의성과는 경쟁 등위를 획득하는 것이라고 설명한다.
이러한 상황에서 자기 기업의 성과를 경쟁 기업의 성과에 벤치마킹하는 것도 매우 중요할 수 있다. 벤치마킹만을 한다고 하면 이 기업은 오직 경쟁 등위만을 획득 할 수 있다. 경쟁 우위의 획득은 어느 기업이 그 고유의 자원과 능력을 발견하고 자원과 능력들이 어떻게 전략과 선택과 실행에 이용될 수 있는지를 발견하는 것에 달려있다.

참고 자료

없음