조직문화세미나-기말 take home
- 최초 등록일
- 2014.01.03
- 최종 저작일
- 2012.05
- 14페이지/
한컴오피스
- 가격 3,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
목차
1. 조직문화변화에 대한 Lundberg의 모형을 설명하시오.
2. 조직문화변화에 대한 Dyer의 모형을 설명하시오.
3. 조직문화변화에 대한 Schein의 모형을 설명하시오.
4. 조직문화변화에 대한 Gagliardi의 모형을 설명하시오.
5. 조직문화변화에 대한 Compilation(Lewin, Beyer & Trice, Isabella)모형을 설명하시오.
6. 조직문화변화에 관한 제 모형들이 시사하는 함축적인 의미가 무엇인가를 논하시오.
본문내용
1. 조직문화변화에 대한 Lundberg의 모형을 설명하시오.
조직문화 변화를 이해하기 위한 Lundberg의 모형은 매우 정교한 학습 사이클 모형이다. 기본 개념은 조직이 놀라움을 촉발하는 형태의 조직 문제를 경험하게 되면 충분히 심사숙고하여 문제에 대해 탐구하게 되고, 문제에 대한 조사 과정에서 이전에는 인식하지 못했던 현상들이 발견되며 이에 따라 조직문화 변화가 가능하게 된다는 것이다.
Lundberg의 조직문화 변화에 대한 학습 사이클 프레임워크는 먼저 조직문화는 다양한 하위문화를 포함한다고 보는 데서 출발한다. 또한 조직문화 변화 발생을 위해서는 외부적 및 내부적 요인이 필수적이라고 본다.
조직문화 변화를 촉진하기 위해서 충족되어야 할 외부적 조건에는 2가지가 있으며 다음과 같다.
<중 략>
다음으로 Gagliardi 모형의 조직문화 변화에 대한 기본 관점을 살펴보면, 조직은 부정적인 경험으로부터는 학습하지 않는다는 관점을 견지하고 있다. 기존 조직문화의 잠재력을 활용하여 해결할 수 없는 문제가 발생할 경우, 즉각적인 조직문화 변화가 일어나는 것은 아니라고 주장한다.
이 시기에는 조직 내 긴장이 증가하고, 확신, 단결 및 효율성이 감소되게 된다. 대규모 조직문화 변화에 대한 필요성은 하위문화 구성원이나 아웃사이더와 같은 지배적 문화에 깊이 연관되지 않은 구성원들에 의해 인식되어 지며, 실질적 조직문화의 변화를 위해서는 정확한 문제의 원인 규명 및 조직문화 정체성의 재구조화를 위한 리더십의 변화가 요구된다고 하였다.
조직문화 변화의 대상은 가치와 상징체계이며, 조직문화 변화의 규모에 대해서는 조직 내 문제가 발생하였을 경우 조직문화가 급진적으로 변화한다기 보다는, 문제를 해결할 수 있는 새로운 가치가 기존 조직문화에 산입되는 조직문화의 증가적 변화에 주안점을 두고 있다. 즉, 조직문화의 초기 형성에 대한 관점이 Lundberg, Dyer가 주장한 조직문화의 근본적 변화 모델과는 상이하다.
<이하생략>
참고 자료
없음