기업환경론, 환경경영전략

목차

기업환경론
1 기업환경의 개념
2 기업환경요인
3 환경분석과 예측

환경경영전략
1 일반경영전략
2 환경경영전략

본문내용

기업환경이란?
기업활동에 직·간접적으로 관련을 맺고 있는 내 ·외부의 상황을 의미하며, 그 중에서도 기업활동에 영향을 미칠 수 있는 힘을 지닌 상황요인을 말한다.

기업환경의 의의
환경 속에서 생존하고 상호작용 하면서 성장 ·발전하기 때문에 현대기업은 바로 환경적응문제에 직면하게 되어 있고, 환경적응문제는 생존과 직결된다.
환경문제의 중요성은 날로 강조되어 질것이다.

시스템(system)이란?
특정한 목적을 달성하기 위해 여러 개의 구성요소가 서로 유기적인 관계를 가지고 결합되어 있는 복합체라고 할 수 있다.

시스템 이론이란
조직의 구성체를 하나의 시스템으로 파악하려는 이론.
조직 그 자체가 여러 가지 상호관련을 맺고 있기 때문에 문제를 해결하려 할 때 어느 한 부분에 국한시켜 생각해서는 안 된다는 것이다.

<중 략>

환경경영 전략 이란?
기업이 환경부문에서 기업목표를 달성하기 위한 비전과 가치를 달성하기 위한 의사결정과정 이라고 볼 수 있다.

환경경영전략의 필요성
현대사회의 환경문제에 대한 이슈가 크게 대두됨에 따라 기업은 막대한 환경비용을 지급해야 한다. 이 비용을 보다 저렴하고 효율적으로 결정하기위한 기법을 제시해야 한다.

→ 청정생산방식을 추진함으로써 기업의 이미지를 쇄신하고 경쟁력강화.

헌트와 오스터의 5단계 전략모형
‘환경보호수준’과 ‘조직의 참여도’에 따라 구분하여 설명하였다.

1.초보자 유형
환경경영의 필요성을 인식하지 못함.불가피한 경우 최소한의 자원을 투자, 환경문제를 해결하는 수준.
2.소방수형
환경문제에 대한 인식은 거의 없으며, 환경문제 발생시 초보자형보다 좀더 적극적으로 대응하는 수준.
3.관심 있는 시민형
환경경영의 필요성을 어느 정도 인식하고 있으며, 부분적으로 실천프로그램이 마련되어있는 경우.
4.실용주의자형
환경경영의 중요성을 충분히 인식하고 있으며, 장기적이고 근본적인 변화를 추구한다.
5.전향주의자형
환경경영을 기업경영의 회우선 과제로 인식할 뿐만 아니라, 최고경영자의 적극적인 참여 속에 환경투자에 자원을 우선적으로 배분한다.

참고 자료

없음