목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 고성과형 기업이란?
2. 고성과형 인재란?
3. 고성과형 인재육성 방안
4. 고성과형 조직문화 구축방안
5. 생산기술팀의 품질경영활동과 조직효과성
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
건강보험심사평가원은 2010년 9월 22일 필리핀 마닐라에서 개최된 2010년 BSC(균형성과관리, Balanced Scorecard) 아시아·태평양지역회의 시상식에서 ‘세계 BSC 명예의 전당’ 상을 수상했는데, 이 상은 BSC 개념 창시자인 로버트 카플란 하버드대 교수와 데이비드 노턴 박사가 설립한 세계 BSC협회가 매년 전 세계 민간기업과 공공기관을 대상으로 성과 관리 및 조직성 등을 평가해 시상하는 상이다.
건강보험심사평가원은 공공기관임에도 사업, 예산, 성과를 연계한 전략수립과 실행력 확보를 통해 탁월한 성과를 창출하고, 기관의 전략목표를 조직으로부터 개인까지 정렬해 보다 합리적인 정책적 의사결정을 추구하고 있는 점 등을 높게 평가받았다.
심평원은 2005년부터 BSC 기반의 성과관리시스템을 도입하고 2008년부터는 조직단위에서 개별 직원까지 전략실행모니터링, 성과관리 등 모든 과정이 연계되는 통합시스템을 구축했으며, 이를 통해 2005년부터 4년 연속 공공기관 경영평가에서 우수기관으로 선정된바 있다. 지금까지 ‘세계 BSC 명예의 전당’상을 수상한 기관 및 기업은 캐논, BMW, 모빌, 미국상무성 등 해외 단체와 KT, 이랜드, 코트라, 행정안전부, 관세청 등 9개 국내 기관(기업) 등이 있다.
최근 전통적인 인적자원관리 방식인 통제 중심적 인적자원관리 방식보다는 구성원의 몰입과 참여를 통한 조직성과의 향상에 초점을 둔 인적자원관리 시스템(전략적 인적자원관리)이 요청되어왔으며, 전략적 인적자원관리에서 조직의 성과 향상에 기여하는 고성과형 인적자원관리(high-performance work practices, HPWPs)가 2000년대 이후 지속적으로 인적자원관리와 노사관계에서의 주요 연구 주제로 확고히 자리 잡아 왔다. 기존 연구에서 고성과형 인적자원관리는 상당한 정도로 기업성과에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났는데, 이들 연구들은 고성과형 인적자원관리 시스템이 종업원의 참여와 능력개발 등을 향상시키고 직무만족과 조직몰입 등과 같은 종업원 태도와 관련된 변수에 영향을 미치며, 매출액, 순이익 등과 같은 재무적 성과에도 긍정적 영향을 미치고 있음을 보여주고 있다.
참고 자료
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