3M 혁신조직구조

목차

1. 3m의 혁신
(1) 새로운 시장 또는 산업을 창출하는 혁신
(2) 시장경쟁 판도의 변화를 가져오는 혁신
(3) 시장 확대를 낳는 혁신

2. 3M 혁신 사례에 있어서 혁신 과정의 특징
(1)실패한 기술이란 없다.
(2) 모든 단계에서 혁신하라.
(3) 딴 짓과 불복종의 장려와 적극 지원 활동
(4) 가능성과 현실성의 조화

3. 3M 혁신의 역사에 녹아 있는 가치들
(1) 불굴의 의지
(2) 실패의 창조적인 활용
(3) 경영자의 솔선수범
(4) 직원들의 창의성
(5) 훌륭한 아이디어의 위력

4. 하나의 혁신이 일어나기까지

5. 3M 기술혁신의 3 요소의 뒷받침
(1) 조직문화
(2) 조직 내 원활한 의사소통
(3) 경영 스타일

6. 조직내의 모든 부서가 중요한 역할을 담당

7. 3M의 인력관리

8.3M을 이끄는 경영 철학
(1) 비전과 가치
(2) 예지와 역사
(3) 권한 위임
(4) 의사소통과 공동체

9. Life Cycle Management
(1) EHS(Environmental, Health and Safety) Management System

10. 3M이 직면한 도전 과제들

11. 결론

본문내용

포스트잇 메모지, 스카치 테이프 등 3M이 생산한 제품을 한 번도 써보지 않은 사람은 없을 것이다. 이처럼 3M은 거의 모든 사람이 알고 있는 기업이다. 3M의 신제품 개발을 둘러싼 신화를 듣고 있으면 ‘단지 운과 타이밍이 좋은 것 뿐’이라는 느낌이 든다. 그러나 그 실체를 들여다보면 결코 우연이 아니라는 사실을 알게 될 것이다. 실패를 통해 얻은 모든 시도에서 새로운 아이디어를 얻어내고, 우연한 아이디어를 개발로 연결시키는 것. 그것이 ‘세계에서 가장 창의적인 기업’ 3M의 비결이다. 3M의 놀라운 성장에는 그들만의 갈고 닦은 노하우가 있다. 3M을 언급할 때 흔히 따라붙는 수식어들이 있다. 바로 세계에서 가장 혁신을 좋아하는 회사 또는 가장 창의적인 기업, 미국 대학생들이 가장 들어가고 싶어하는 회사, 근무 중의 딴 짓을 장려하다 못해 아예 15% 시간은 맘대로 두는 회사, 비밀 프로젝트를 상사 몰래 하도록 제도화한 회사, 그러면서도 불경기엔 오히려 주가와 순익이 올라가는 회사란 것이다. 이렇듯 3M은 가장 성공적으로 혁신 활동을 수행하는 기업으로 꼽히고 있다. 따라서 많은 기업들이 급변하는 경영 환경 및 다양한 고객 니즈에 대처하기 위해 3M을 모델로 다양한 ‘혁신’ 노력을 경주하고 있다. 하지만 대부분의 기업은 3M과 같이 성공적인 혁신 활동을 지속적으로 이끌어내지 못하고 있다. 혁신은 단순히 신비한 처방을 구하거나 Best Practice 벤치마킹만으로 얻을 수 있는 것은 아니기 때문이다.

1. 3m의 혁신

3M에는 급진적, 점진적인 혁신 유형들이 서로 공존하고 있으며,이는 지속적인 혁신의 엔진이 되고 있다. 3M에 있어서 혁신의 의미는 ‘새로운 아이디어+ 기업 경영의 개선 또는 이윤을 창출하는 행위 또는 실행’으로 포괄적이고 실질적인 것 이다.

(1) 새로운 시장 또는 산업을 창출하는 혁신

가장 급진적인 방법으로, 아직 명확하게 규정되지 않은 고객의 필요욕구를 충족 시킴 으로써 기존 고객의 필요욕구를 넘어서는 혁신 유형이다. 3M사의 예로는 스카치 테이프, 기름 흡수 부직포, 새신 장식리본 등이 있다.

참고 자료

없음