지멘스 네트워크조직

목차

Ⅰ.서론
1.네트워크조직이란?
1)글로벌 네트워크 조직
2.지멘스(SIEMENS)

Ⅱ.본론
1.지멘스의 경영철학
2.지멘스의 네트워크 조직관리
1)지멘스 대학의 사례 연구 프로그램 운영
2)최고 경영자의 전폭 지원 지식경영 로드맵 직원 공유
3.지멘스의 향후전략
4.지멘스의 성공요인

Ⅲ.결론

본문내용

네트워크를 이용하거나 네트워크 방식을 활용한 조직을 말한다. 네트워크는 필요한 정보를 중심으로 연결되므로 상황에 따라 변형되며, 필요에 따라 추가되고 제휴되는 특성을 가진다. 따라서 형식이 유연하고 엄격한 상하부 구조를 갖지 않는다. 네트워크를 구성하는 각 개인 또는 팀들이 동등한 입장에서 각자 가진 경영과 기술자원을 분담하고 협력함으로써 급변하는 경영환경에서 최선의 성과를 달성하려는 것이 네트워크 조직의 목표이다.

1)글로벌 네트워크 조직

지멘스(Siemens)는 글로벌 기업으로서 지멘스가 가진 글로벌적인 네트워크 조직의 특성을 알아보고자 한다. 글로벌 네트워크 조직이란 글로벌기업을 구성하는 조직단위가 반드시 혁신(innovation)을 행하도록 사람, 물건, 자금, 정보라는 경영자원의 이전을 통해 글로벌 규모로 연결하고 있는 조직이라고 할 수 있다. 이 정의에 따르면 글로벌 네트워크조직에서는 각 조직단위(unit)의 연결임무가 하나의 포인트(Point)가 되지만, 그것은 각 조직단위의 자율성이유지되도록 느슨한 연결을 특징으로 하고 있다. 이 때문에 그 조직에서는 본사와 해외자회사간에는 지배와 피지배의 관계가 아니며, 또한 거대한 피라미드구조도 아니다. 그 조직을 형성하고 있는 조직단위가 각각 별도로 주체적으로 존재하며, 창조적 활동을 행하면서 반드시 혁신을 창출해 나간다. 이러한 점에서 그것은 전통적인 글로벌 조직구조와는 아주 다른데, 이러한 글로벌 네트워크조직의 특징에 관해서 정리해 보면, 다음과 같은 점들을 들 수 있다.

-혁신 창조형의 조직
현재와 같은 국제환경의 변화가 격렬하고, 더구나 기업 간의 글로벌 경쟁이 치열한 시대에서 글로벌기업은 그룹전체로서 창조성을 발휘하여 반드시 혁신을 창출해 나가지 않으면 안 된다. 환언하면 현재의 글로벌기업은 세계 소비자의 가치관이나 욕구의 변화를 선취하는 형태로 신제품의 개발이나 신사업의 전개를 행하지 않으면 안 된다. 그렇지 않으면 점점 치열화하는 기업 간의 글로벌경쟁에서 생존할 수 없다. 여기에 혁신을 추구하기 위한 임무가 조직에 요구되는 것이다. 글로벌 관점에서 혁신을 추구하여 창출해 나간다는 점에 그야말로 글로벌 네트워크조직의 특징이 있다.

참고 자료

없음