사회복지조직에서의 리더십의 정의와 필요성 및 역할에 대해 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직에서의 리더십의 정의
2. 사회복지조직에서의 리더십의 필요성
3. 사회복지조직에서의 리더십의 역할
1) 서비스 이용자들의 욕구 파악
2) 외적인 부분에서 만족감 부여
3) 중간관리자에게 권한 부여
4) 최고관리자를 대상으로 하는 교육 강화
5) 정책적, 구조적, 사회적인 다방면의 노력
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

본문내용

리더십 연구는 광범위한 분야에서 다루어지고 있는 주제이지만, 리더십에 대한 정의의 일치를 이루지 못하고 있다. 이는 리더십이 복합적인 의미를 지니고 있고, 학자들마다 리더십에 대한 관점이 서로 다르며 강조하는 측면이 다양하기 때문이다. 그러나 리더십을 개념화하는 다양한 정의에서 리더십현상에 핵심이 되는 공통된 몇 가지 요소들을 확인할 수 있다. 첫째, 리더십은 과정이다. 둘째, 리더십과정은 영향을 미치는 과정이다. 셋째, 리더십은 집단상황에서 일어나는 현상이다. 셋째, 리더십은 목표달성을 위한 과정이다. 이와 같이 리더십의 구성요소들을 기초로 하여 리더십을 정의하면, 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 성원들에게 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 사회복지조직에서의 리더십의 정의와 필요성 및 역할에 대해 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직에서의 리더십의 정의

사회복지는 사회적?경제적 변화와 발전과정에서 발생하는 제문제에 대한 욕구 충족을 위하여 사회적 서비스체계와 법제를 통하여 대처하게 하는 활동이다. 임은희(2005:16)는 잠재능력과 사회적 기능을 향상시켜 모든 사람들이 행복하고 만족스러운 삶을 영위하도록 도와주는 사적 서비스들이 조직화된 체계와 제도가 되어야 한다고 하였다. 우리나라의 사회복지조직은 경제사회 발전과 정보통신의 발달로 복지욕구가 다양화되어지고 이러한 요구에 합당한 새로운 변화를 필요로 하지만 정부나 민간조직은 재원부족의 현실 가운데 노출되어 있다. 그럼에도 불구하고 사회복지조직에서는 사회복지서비스를 직접 제공하거나 계획함으로써 사회문제를 완화하고 예방하는 등 사회복지조직의 목적과 목표를 달성해야 할 것이다. 사회복지조직은 영리조직에서 추구하는 성과에 대한 보상의 교환관계가 아닌 조직상황 가운데 처해 있기 때문에 보다 효과적인 리더십을 필요로 한다. 즉 조직 환경의 변화에 능동적으로 대응함으로써 조직구성원의 사기와 직무만족을 높이고 서비스의 질적 향상을 도모하기 위하여 사회복지조직에 효과적인 리더십이 요구되고 있다.

참고 자료

김성국(2001). 조직과 인간행동. 명경사.
김형식 외(2007). 사회복지행정론. 양서원.
신철우 외(2007). 조직행동론. 문영사.
공은주(2002). 사회복지조직의 조직유효성에 영향을 미치는 요인. 한림대학교대학원. 석사학위논문.