Team & Empowerment

목차

1. 임파워먼트 Empowerment
2. Team & Teamwork
3. 팀과 Empowerment의 사례
4. 팀과 Empowerment에 대한 성경적 이해
5. 영화소개
6. 결론 및 적용

본문내용

# 임파워먼트 Empowerment
1. Empowerment의 개념 및 정의
- Empowerment = 권한위임
- But Daniel Quinn Mills 의 <The Empowerment Imperative>(자율경영 팀을 위한 임파워먼트)에서 옮긴이는 Empowerment를 ‘권한위양’이 아닌 ‘권능위양’으로 번역하였다. 옮긴이의 말을 빌리자면 흔히 ‘권한에는 책임이 따른다’는 말을 많이 한다. 그러나 이러한 말을 하면서도 능력이 없는 사람에게 단순히 권한만을 위양해주는 경우가 많다. 이러한 경우는 권한을 위임해준 사람에게도 문제가 있다.
∴ ‘권능위양’ 이라는 표현은 ‘권한을 위양하는 사람에게 권한을 위양 받은 사람의 능력을 함양시킬 책임이 있다’는 인식을 주기 위함이다.
- 조직으로부터 부여되는 많은 책임을 종업원들에게 맡겨 그들 간에 견고한 팀워크를 세우도록 임무를 부여하는 것.(독립적으로 결정을 내리고 행동하도록 내버려 두는 것)
2. 잘못알고 있는 Empowerment
① 권한위임이 아닌 업무위임
ex) 리더가 어떤 업무에 대한 명령을 내려놓은 상태에서 손을 놓아버리는 것.
② 전통적인 관리자를 가진 상태에서의 권능위양
ex) 권능이 위양된 것처럼 여겨지지만 상급자, 즉 관리자의 승인이나 어떤 명령 없이는 어떠한 업무도 수행되어지지 않는 환경.
3. Empowerment를 이루기 위한 단계 및 방법.
① 실수를 기회로
② 신뢰
- 예측가능성(1단계) : 신뢰의 가장 낮은 수준, 단순히 회사나 관리자의 행동이 사람들의 관심사와 일치하는 것을 말함.

참고 자료

<Team Ministry> Dick Iverson, Ray Grant. (1991, Portland)
<팀 목회> 권혁재 옮김. (1999. 서울)
<10Minute Guide To TEAMS & TEAMWORK> John A. Woods.(1997, New York)
<10분에 마스터하는 팀워크> 김주성 옮김. (1999. 서울)
<The Empowerment Imperative> Daniel Quinn Mills. (1994)
<자율경영팀을 위한 임파워먼트> 송경근, 윤종수 옮김. (1999. 서울)