리더십의 유형 및 리더십 유형에 맞는 인물 및 이유 제시

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
1) 지시적 리더십
2) 참여적 리더십
3) 위임적(자유적) 리더십
3. 리더십 유형에 맞는 인물 및 이유 제시

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. 리더십은 사회복지행정에서 매우 중요하게 다루어진다. 사회복지조직과 프로그램의 유효성을 좌우하는 수많은 요인들 중에서도 특히 리더십은 전략적으로 중요하게 간주된다.

<중 략>

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
어느 집단이나 조직에도 리더는 항상 존재한다. 리더십이란 그러한 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어서 부르는 개념. 그로 인해 리더십의 개념을 한마디로 규정하는 것은 쉽지 않으며, 현재에도 무수히 많은 정의들이 존재하고 있다.
일반적으로 리더십이란 조직의 목표달성을 위하여 구성원 개인이나 집단을 움직이는 기술이며, 목표달성이 이루어지도록 그 방향을 제시하여 가도록 지지하고 자극하는 것이다.

2. 리더십의 유형
1) 지시적 리더십
(1) 의의 : 명령과 복종을 강조한다. 리더는 독선적이며 조직 구성원을 보상?처벌의 연속선에서 통제하고 관리한다.

참고 자료

『유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라』 서병기 두리미디어 2008.7
『따뜻한 카리스마』 이종선 갤리온 2011.8
『사회복지행정론』 신원식 외 10 형설출판사 2012.8
『사회복지행정론』 김영종 학지사 2007.1