기획의 원리와 형태, 과정 조사와 필요성 및 책임성 연구 리포트A+

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목차

1. 기획의 이해
1) 의의
2) 사회복지와 기획
3) 기획의 필요성
4) 기획과 책임성

2. 기획의 원리와 형태
1) 원리
2) 기획의 형태
3) 기획의 활용기법

3. 기획과정
1) 기획과정
2) 기획의 실천적 과업

<참고 문헌>

본문내용

1. 기획과 이해

1) 의의
기획은 해야 할 일과 하는 방법 및 시기, 하는 일의 필요성, 일을 책임질 사람을 구체적으로 정하는 것으로서 선택할 수 있는 여러 가지 대안들 가운데서 적절한 것을 가려내는 작업이다. 그리고 기획은 “어떠한 행동이 취해지기 전에 해야 할 일과 그 일을 하는 방법을 결정 하는 것”이다. 그래서 기획은 “미리 결정된 행동과정”이라고도 볼 수 있다.
이와 같은 측면에서 구체적으로 기획은 다음과 같은 공통적 성격을 갖는다. 첫째로, 장래에 일어날 일을 예측하고 이에 대한 대비책을 강구함은 물론 과거의 시행착오를 시정하는 조직화된 노력이다. 둘째로, 여러 가지 대안을 선택하는 일련의 의사결정과정이다. 즉, 많은 사안에 대한 여러 사람들의 다양한 의사들을 조화하여 합의를 도출하는 과정이다. 마지막으로 기획은 전문화된 기능으로서 전문적 지식과 기술 및 다양한 관리기법을 필요로 한다.
또한 기획은 ① 문제의 명확화, ② 조사, ③ 계획의 명확화 등을 의미하는 것으로서 정책형성, 프로그램의 개발 그리고 실행과 결과의 평가 등과는 구별되는 것이다.

<중 략>

위쪽 가로에는 월별 프로그램이 기록되고 해당 월 아래에 구체적인 프로그램을 적은 카드가 다시 꽂혀진다. 이것은 월별로 시간에 따라 변경하고 이동하는 것은 유리하지만 업무 간의 상관관계를 알 수 없는 단점을 지니고 있다.

(4) 방침관리기법(Plan-Do-Check-ACT : PDCA)
PDCA는 사업 활동에서 생산 및 품질 등을 관리하는 방법이다. Plan(기획)-Do(실행)-Check(검토, 평가)-Act(수정, 개선)의 4단계를 반복하여 업무를 지속적으로 개선한다. 또한 PDCA는 일본기업에서 개발된 것으로 일반적인 기획과는 달리 기획을 수립하고 나면 바로 실행한다는 특징이 있다. 즉, 계획-작업실행-평가(검토)-수정(개선)을 하나의 과정으로 보고 기획과정의 문제점은 기획을 실시하는 과정에서 그때그때 수정하여 간다는 것이다.

참고 자료

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