오늘날 기계적 조직구조가 점차 유기적 조직구조로 바뀌고 있다. 유기적 조직구조의 형태를 제시하고, 유기적 조직구조로의 변화 이유에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 번스(T. Burns)와 스토커(G. M. Stalker)의 기계적 조직과 유기적 조직
2. 유기적 조직구조의 형태
3. 유기적 조직구조로의 변화 이유
1) 조직의 변화
2) 통제
3) 조직 내의 적응관리
4) 환경과 조직구조
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직구조는 여러 상이한 개념으로 구성된 고차원적인 상위 개념이기 때문에, 획일적·일차원적인 정의를 내리기에는 많은 문제점이 있다. 그러나 일반적으로 조직구조란 조직구성원들이 조직의 특별한 목적을 달성하기 위한 활동을 정형화한 것이라고 할 수 있다. 즉 조직에는 많은 조직구성원들이 있고, 조직의 목표를 제대로 달성하려면 이들 구성원들 간의 관계를 체계화하는 것이 중요하다. 이와 같이 구성원들 간의 체계를 만들어 나가는 과정에서 조직구조가 형성되고, 이러한 조직구조에 따라서 전체 조직체의 행동은 물론 조직체의 성과도 영향을 받게 된다. 이처럼 조직 구조요인은 전체 조직체는 물론 조직구성원의 심리적 환경에도 영향을 주어 개인의 직무행동에 영향을 줄 것이라는 것을 가정할 수 있다. 따라서 본론에서는 유기적 조직구조의 형태를 제시하고, 유기적 조직구조로의 변화 이유에 대해 설명해 보겠다.

<중 략>

움직임에 따라 환경에 대한 특정 정보의 부족, 특정 조직 활동의 효과에 대한 지식의 부족은 관리적 의사결정이 고도로 불확실한 과정에 이를 만큼 문제의 심각성이 크게 증폭된다. 따라서 의사결정은 불확실성의 조건 아래에서 이루어진다. 그렇다면 조직은 이러한 환경의 속성을 고려하면서 어떠한 조직 설계 전략을 수립할 수 있을까?이러한 전략은 그림과 같이 변화의 정도와 복잡성의 정도로 구성되는 환경적 차원과 환경적 불확실성에 기초하게 된다. 즉 정적/단순, 정적/복잡, 동적/단순, 그리고 동적/복잡의 네 가지 유형의 환경에 따라 각기 다른 조직 설계 방안을 구성할 수 있다.

참고 자료

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