히딩크 리더쉽

목차

1. 서론

2. 히딩크에 대해서-히딩크가 한국 국가대표 감독직을 맡기 전까지-

3. 히딩크의 성공적인 리더십
1) 원대한 비전과 목표
2) 새로운 패러다임
3) 핵심역량의 강화
4) 경쟁마인드
5) 치밀한 액션플랜
6) 강한 변화관리자
7) 냉철한 현실 직시
8) 능력 중심의 인재 경영
9) 끊임없는 실험
10) 소신 리더십, 팔색조 리더십

4. 히딩크 리더십의 성과-2002월드컵 4강 달성-

5. 결론

본문내용

1.서론
: 리더십의 대표적 사례로 꼽을 수 있는 수많은 인물들이 떠올랐지만 누구 하나 크게 와닿지 않았다.
다국적 기업의 사장, CEO. 연일 신문에서 나와 그들의 성공사례를 말하곤 하지만 순간적인 감탄일 뿐 나에게는 뜬구름 잡는 얘기로 들릴 때가 많았다.
그렇게 고민하던 중 2002년 초등학생이었던 나에게 진한 감동을 주었던 리더가 있었음을 깨달았다.
2002년 월드컵 때 열심히 응원했던 이들이라면 그를 잊기 힘들 것이다.
크나큰 영향력을 행사한 리더이기에 성공적 리더의 사례로 쓰기에 적절하다 여겨진다.

2. 히딩크에 대해서
-한국 국가대표 감독직을 맡기 전까지-

레지스탕스 출신의 엄격한 아버지 밑에서 자란 히딩크는 어려서부터 축구에 흥미가 높았다.
언어의 중요성을 알고 있었기에 스페인어를 독학하기도 했다. (후에 한국 선수들에게도 이를 강조하기 위해 영어를 강조했다.)
어려서부터 타고난 승부욕으로 게임에서 지는 것을 싫어했다.
전문 지도자 양성 교육을 받은 히딩크는 우연한 기회에 프로축구 선수가 된다.
그러나 곧 나이가 많다는 이유로 재계약을 할 수 없게 되고 많은 고심 끝에 코치로 전향하게 된다.
스페인 발렌시아팀 감독을 거쳐 네덜란드 대표팀 감독으로 와달라는 제안을 받게 된다.
감독으로서 활약하던 그는 이후 한국 대표팀 감독을 맡게 되고 2002년 월드컵 신화를 이루게 된다.

3. 히딩크의 성공적인 리더십
1)원대한 비전과 목표
2001년 1월 한국 대표팀으로 부임한 히딩크는 처음부터 한국 대표팀의 객관적인 전력과 한국 국민의 주관적적인 바람 사이에 상당한 거리가 있음을 알고 있었다.
그는 이 간극을 좁히는 방법은 한국축구를 개혁하는 일밖에 없음을 알고 있었다.
히딩크는 처음부터 한국 축구가 16강 진출 이란 단기적인 목표에 집착해서는 안 될 것이라 강조했다. 그렇기에 그는 자신의 비전과 목표를 확고하게 믿고 ‘한국식 축구’(‘선수들이 머리가 나쁘기에 선진기법을 배우는 것은 불가능하다. 빨리 선수를 뽑아 포지션에 따른 반복 훈련을 시키는 것이 낫다.’는 주장.)를 버리고 ‘토털 사커’라는 선진 축구의 도입을 주장했다.

참고 자료

없음