[간호지도자론]자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단, 현재의 지도자와 비교

목차

1) 리더십이란
2) 허시와 블랜차드의 상황모형
3) 맥그리거의 X·Y 이론
4) 자신이 속해있는 부서의 성숙도 진단하기
5) 집단에 적절한 지도자의 행동 스타일 및 현 지도자와의 비교

본문내용

1) 리더십이란
21세기에는 다양한 리더십을 요구하며 그 환경에 맞는 리더가 부활하고 있는 세상이다. 시대에 부응하기 위해 여러 가지 방면으로 변화하여 보다 진취적이고 효과적인 리더십들이 생겨나고 있는데 과거의 리더십과 현재의 리더십, 그리고 미래에 요구되는 리더십에는 어떤 것들이 있는지 파악하는 것도 지도자론에서 중요한 쟁점이라고 말할 수 있겠다. 예전에는 정형화되어 상황에 따라가는 수동적이면서 방임적인 리더십이 대부분 이었다면, 현재는 보다 더 자율적이고 변혁적인 리더십으로 변해가고 있다. 또한 미래에는 더 자유로운 분위기에 혁명적인 리더십을 가진 리더들이 부상할 것으로 보인다.

<중 략>

구성원들에게 적절한 정보나 지식을 제공해야겠다. 또한 구성원들이 배울 수 있는 기회를 제공하고 흥미와 높은 성취욕을 심어주어 조직이 긍정적인 발전을 할 수 있도록 도아야 할 것이다.
또한 맥그리거의 X․ Y이론에 의해서 보면 X이론이 바탕이 된 조직 분위기가 본인의 부서에 흐르고 있다고 생각한다. 구성원들의 생각을 지시 받기 좋아하고 안정성만 추구하며 창조적이지 않은 인간으로 보고 많은 업무를 상급자가 해내고 있으며 강요나 벌, 강압은 없지만 Y이론의 칭찬이나 인정 또한 해당하지 않아서 X이론의 철학을 받아들이고 있다고 본다.

참고 자료

이상미 외, 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부, 2012
한성숙 외, 간호관리학Ⅱ, 수문사, 2006
이종수, 행정학사전, 대영문화사, 2009