해외 M&A 성공 또는 실패사례

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 기업소개 및 대표소개
2. 미탈 스틸의 M&A 전략방법
3. 미탈스틸 - 아르셀로 M&A성공사례

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

M&A는 세계 선진국 기업들의 잇따른 경기침체가 이어지면서 경쟁력 확보와 기업의 경영개선과 함께 세계화 속의 기업을 만들고자 하나의 방안으로서 시작되어 활성화되기 시작하였다. 세계 여러 기업들 뿐 아니라 현재 우리나라의 기업들도 끝없이 변화해가는 경제시장 속에서 대응하고자 하는 대안으로서 인수합병을 거듭 진행하고 있으며 우리나라에서도 IMF 이후로 인수합병이 큰 관심사로 떠오르기도 하였다. M&A는 해당 기업들이 하나로 합쳐져서 하나의 회사로 만들어지는 합병과 서로 기업이 다른 회사 간에 자산 및 주식의 취득을 통하여 경영권 획득으로 기업을 매수하는 형식의 기업매수와 2가지의 개념을 합쳐진 것에서 그 의미를 나타내고 있다. M&A는 독립되어진 기업 활동을 인적과 물적 그리고 자본적인 결합을 통해서 똑같은 관리체제 속에서 기업의 활동이 영위될 수 있도록 조직하는 일종의 기업결합의 형태라고 볼 수 있다. 기업들은 M&A를 통하여 기업 경쟁력을 강화시킬 수 있을 분 아니라 경제 시장에 좀 더 빨리 진입할 수 있게 되며 투자비용에 있어서도 절감시켜주며, 투자했을 시 위험성의 경감을 시켜주고자 하는 목적 달성이 가능하다. 본론에서는 해외와의 M&A에 성공 또는 실패한 사례 중 하나의 기업으로 미탈스틸 기업을 사례로 들어 M&A실적과 성과 그리고 미탈스틸 기업이 어떻게 하여 M&A에 성공할 수 있었는지를 정리하여 작성해보고자 한다.

☞ 미탈스틸은 세계 철강업을 대형화 및 통합화 하고자 촉진시키며, 연 1억 톤 규모의 철강기업으로 성장하면서 조강 생산 6천만 톤에 임박하는 세계 최대 철강사로 알려져 있다. LNM그룹이 미국의 대형 고로사였던 ISG를 인수하여 조강능력 6천만 톤 대의 세계 최대 철강사로 거듭나면서 회사명을 미탈 스틸로 바꾸어 운영하기 시작하였다. 이러한 미탈 스틸은 전 세계 60여 개 이상 국가에 32만 6천 명의 직원을 두고 있는 세계 최고의 철강회사이다.

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