신사업 도출 방법론, 신사업기획실 업무 프로세스 메뉴얼

소개글

신사업 기획을 위한 신사업 기획실 업무 메뉴얼(프로세스)입니다.

목차

1. 신사업기획실 업무추진 절차 및 역할
1) 신사업 모델 아이디어 도출 절차 및 역할

2. 신사업모델 아이디어 도출 프로세스 상세
1) 주요 역량 및 핵심기술 분석 단계
2) 신사업 기회영역 선정
3) 신사업 기회영역 분석 및 아이디어 도출
4) 신사업 아이디어 구체화 및 사업모델 수립
5) 1차 예비 사업 타당성 분석
6) 예비 신사업 아이템 선정
7) 예비 신사업 아이템 CEO 보고
8) 2차 예비 사업 타당성 분석
9) 신사업 추진 전략 및 전술 CEO 보고
10) 신사업 추진을 위한 사업수행계획서 작성
11) 사업수행계획서 CEO 보고

본문내용

“신규기술”을 활용하여 “금속가공제품 제조업” 분야에 새롭게 진출할 제품 아이디어가 있는지를 검토하기로 결정
따라서 신사업 아이디어 도출 컨셉은 “신규사업” 이며, 목표 시장은 “금속가공제품 제조업” 시장임

<중 략>

해당 산업분야의 가치사슬을 분석
가치사슬에 따른 사업 영역 중 의 주요 역량과 핵심 기술로 진출 가능한 분야가 있는지 탐색
또는 해당 산업분야에서 활동하고 있는 기업과 가 결합 시 시너지 효과가 나타날 수 있는 있는 사업이 있는지 탐색

<중 략>

회사의 이념 및 미션에 배치되지는 않는가?
법과 제도상의 중대한 제약은 없는가?
사회/문화적 갈등의 소지는 없는가?
초기자본이 너무 과대하게 드는 사업은 아닌가?
타사에서 특허침해로 제동(소송)을 걸어올 소지는 없는가?
확보가 불가능한 요소기술이 필요한 사업은 아닌가?
자사의 기존 사업(제품)에 막대한 악영향을 끼치는 사업은 아닌가?

참고 자료

없음