해외기업의 리더 육성사례

소개글

본 자료는 해외기업의 리더 육성사례에 대해 4가지 사례로 구분하여 해외기업의 리더육성사례를 다양하게 제시하였으며, 이에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임.

목차

1. GE의 리더육성 체계
(1) GE의 리더십 프로그램
(2) GE 연수원의 리더육성 개념 변화
(3) GE의 워크아웃 제도
(4) GE 연수원 리더십 프로그램의 특징
(5) 리더육성 과정에서 활용되었던 이슈

2. SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례
(1) SK Telecom의 인재육성 로드맵
(2) SK Telecom의 Leader pool 피라미드
(3) SK Telecom의 인재육성 방법

3. FedEx의 리더 선발을 위한 LEAP제도

4. 펩시코(PepsiCo) 로저 엔리코(Roger Enrico)의 리더십 코칭
(1) 사전준비단계
(2) 성장프로젝트 추진 단계
(3) 사후 리뷰 단계

본문내용

2. SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례
SKT의 교육 체계는 크게 네 가지 분야로 구분·진행되며 구성원 개개인이 자기 개발을 위한 학습계획을 수립하는 IDP(Individual Development Plan)를 기반으로 하고 있다.
즉, 학습 인프라를 바탕으로 하여 개인의 직무역량개발과 핵심인재양성이 진행되고 요즘에는 기업의 해외진출에 발맞춰 글로벌 전문가 양성 분야도 활성화 되고 있다.
(1) SK Telecom의 인재육성 로드맵
SKT의 인재육성의 기본 방침은 모든 구성원을 해당 분야의 전문가로 육성하되, 성과와 리더십 등을 고려하여 우수한 인재에 대해서는 Leader Pool로 선발하여 향후 리더로 성장할 수 있도록 집중 육성하는 것이다.
Leader Pool은 인사고과와 부문 내 상사 추천을 통하여 소위 S급 인재들로 구성되며 피라미드 형태를 취하게 되는데 최하에 JMF→MBA→LIP→LEP 순으로 이루어져 있다.

참고 자료

없음