인사행정 레포트 2

소개글

제 3편 인적자원의 확보에 대한 내용을 분석하고 비평한 레포트입니다.

목차

없음

본문내용

Ⅰ. 첫 번째 과제를 할 때는 교재의 비평이라는 생소한 과제가 낯설고 힘들게 느껴졌는데, 교재를 정독하고, 수업을 들으면서 교재에 대해 탐구하다 보니 인사행정론 교재는 내용 부분에 있어서는 방대한 범위와 깊이 있는 내용이 실려 있었는데 반해, 정독을 하다 보니 다소 많은 오탈자와, 어색한 문맥을 많이 찾을 수 있었다. 정독을 하며 발견한 오탈자와 어색한 문맥 수정에 좀 더 초점을 맞추어 비평을 해보겠다.

Ⅱ.
P171.
1. 인적자원계획의 의의
1) 인적자원계획의 개념
(두 번째 문단) 그러나 인적자원계획이 단순히 수요를 충족하기 위한 공급방안의 마련에 그치지 않고, 보다 넓은 의미를 지니는 것으로 보는 견해가 일반적이다. 즉, 정부조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 현재 및 미래에 필요로 하는 인력의 수와 질을 사전에 파악하여, 적절히 획득 · 유지 · 유지 · 개발 · 활용하는 방안을 제시한다. 따라서 이러한 넓은 의미에서 인적자원계획은 신규채용에서부터 인적자원의 유지 · 발전뿐만 아니라 퇴직관리도 포한한다. (오탈자) ⇒포함한다.

<중 략>

P225
다. 우리나라의 실태 및 과제
(세 번째 문단)
또한 공모 직위제도 부처간 승진범위를 확대하는 방안의 하나로 활용되고 있다. 직위공모제는 인사행정의 투명성과 공정성을 높이고 우수 고급공ㅁ원의 범정부적 활용을 극대화함을 목적으로 하고 있다. 3급 이상 실 · 국장 직위의 결원이 생겼을 때 소속장관이 우수인재의 유입 등이 필요하다고 판단될 경우 (오탈자) ⇒필요하다고 판단 할 경우 해당 기관이나 더 나아가 다른 행정기관의 소속공무원까지를 대상으로 해당 직위의 직무수행 요건 등에 맞는 적격자를 널리 공개 모집하여 충원하는 제도이다. 이러한 취지를 지닌 직위 공모제의 실효성에 대해서도 비판이 없지 않다. 다른 부처 공무원의 지원율이 자체 공무원의 지원율에 비해 상당히 저조한 현실이 그것을 반영한다.

참고 자료

인사행정론 (오석홍) , 새인사행정론 (강성철 외 4명)