인문예술 창조경영-기업의 르네상스 경영

소개글

- 인문예술 창조경영 강의안 중 '기업의 르네상스 경영' 편
- 르네상스 경영의 본질: 다양성, 융합, 건설적 비판 활성화
- 르네상스적 집단창의성의 구현: 창의적 리더쉽
- 한국기업에 대한 시사점: 기업조직에 다양성 문화 접목하기, 융합 프로세스 접목, 창의성 보상시스템, 인문예술 교육기회 확대

목차

1.르네상스 경영의 본질
2.르네상스적 집단창의성의 구현
3.한국기업에 대한 시사점

본문내용

1. 르네상스 경영의 본질

▶ 구성원의 다양성 확보와 유기적 융합
⦁ 동종교배시 발생하는 집단 오류의 덫을 피하려면 다양한 속성을 가진 구성원들을 균등하게 안배하여 여러 각도에서 자기 검열을 할 수 있는 이종교배의 조직생태계를 구축해야 함
⦁ 이런 조직생태계에서 다양한 영역의 개인적 생각이나 지식들이 융합되고 용해되어 새로운 고차원적 종합 결정체가 배태될 때 르네상스적 창의성이 발현되었다고 이름

▶ 창조적 모방에서 출발: 창의적 재해석
⦁ 인류사의 위대한 발명품들 대다수는 동시대의 여러 천재들이 다양한 지적교류를 하던 중 누군가가 무르익은 아이디어의 다발을 자기 만의 재해석으로 실체화시킨 것임
⦁ 에디슨은 연구소에 드나드는 지식인들과의 교류를 통해 세상이 필요로 하는 발명 아이디어를 구체화시켰고, 라이트 형제도 전임 연구자들의 비행물체 아이디어를 독자적으로 집대성
⦁ 르네상스 시대에 완성된 독창적 예술품들 대부분도 그리스-로마 문명에서 전수된 예술적 컨셉들을 이 시대 천재들이 자기만의 열정적 재해석으로 환골탈태시킨 변환물임

▶ 고객과 시장의 숨어 있는 니즈 포착
⦁ 3M은 르네상스적 감수성을 창조경영에 접목시켜 고객과 시장이 겉으로는 드러내지 않지만 부족한 듯이 여기는 그 어떤 ‘숨겨진 2%’를 포착해 충족시키는 제품개발에 활용
⦁ 고객들이 한번 붙인 태그의 접착력이 강해 잘 떨어지지 않는다 불평하는 것을 알아채고, 엷은 접착 강도로 붙였다 뗄 때 전혀 문제가 없는 ‘포스트 잇’을 개발하여 대성공을 거둠

▶ 획일성의 거부 속에 상호의존적 집합 창의성 창출
⦁ 15세기 초 이태리 피렌체와 베네치아, 밀라노의 영주들 간 ‘문화 브랜딩’ 경쟁 속에 다양한 성향의 예술가들이 자신의 재능을 꽃피우며 상호 영향을 주고받는 르네상스 시대가 만개
⦁ 이 시대 다양한 분야에 재능을 보인 레오나르도 다빈치, 미켈린젤로 같은 천재들을 ‘르네상스적 인간’이라 불렀음

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참고 자료

최선미/김상근, '르네상스 창조경영', 21세기 북스, 2008
아르놀트 하우저(백낙청 등 역), '문학과 예술의 사회사 2'(개정판), 창작과 비판사, 1999