[인적자원관리] 동기부여 이론

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목차

제 1 절 동기부여(動機賦輿)의 중요성과 정의 ,과정
1. 동기부여(動機賦輿)의 중요성
2. 동기부여(動機賦輿)의 정의
3. 동기부여(動機賦輿)의 과정

제 2 절 동기이론의 접근법
1. 심리학적 접근법
1) 쾌락주의
2) 본능모형
3) 동인 - 강화모형
4) 인지모형 이론적 접근법
2. 경영학적 접근법
1) 전통적 모형
2) 인간관계 모형
3) 인적자원 모형

제 3 절 동기부여(動機賦輿)이론들
1. 내용이론
1) 마슬로우(A. H. Maslow)의 욕구 단계이론
2) 허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인(二要因) 이론
3) 맥그리거의 X,Y이론
4) 알더퍼(c. p. Aldefer) ERG이론
5) 맥클리 랜드(D. C Meclelland) 성취동기 이론
6) 리커터(R.Likert)의 관리 시스템 이론
7) 아지리스의 미성숙-성숙이론(immaturity-maturity theory)
2. 과정이론
1) 아담스(S. Adams) 공정성이론 (equality theory)
2) 기대 이론
(1) 브룸(Victeo H. Vroom)의 기대이론
(2)포터와 로울러의 모델(Porter-Lawler Model
3.목표설정이론
※참고문헌※

본문내용

제 1 절 동기부여(動機賦輿)의 중요성과 정의, 과정

1. 동기부여(動機賦輿)의 중요성
경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표나 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기때문이다.

2. 동기부여(動機賦輿)의 정의
▶ 어원 : Motivation = 'to move'라는 라틴어의 'movere'에서 유래
▶ 심리학
- 개인이 어떤 목표달성의 행위를 일으키고 방향 짓고 유지하는 것
- 동기유발 : Self-motivation
▶ 경영학
- 행위의 자연적인 충동과정이 아니라 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발·확보하기 위한 경영자의 의식적 노력이 중요한 문제
- 동기부여(動機賦輿) : 누군가가 준다. 즉 모티베이션이란 "구성원들의 목표달성을 위한 경영자의 지속적 노력"

참고 자료

1. 이상수 『 조직행위론』 진영사(1995) p 133 ∼ 173
2. 유기현 『조직행동론』 무역경영사(1992) p 102 ∼ 147
3. 백기복 『조직행동 연구』 법문사 (1994) p113 ∼ 231
4. 임창희 『조직행동론』 학현사(2001) p147 ∼ 182
5. 박기동 『조직행동론』 박영사(1994) p134 ∼ 196