총괄적 생산계획과 주일정계획

목차

◎ 총괄계획의 의의 및 수립과정
◎ 총괄계획의 유형
◎ 총괄계획의 기법
◎ 주일정계획의 의의
◎ 주일정계획의 기본전략

본문내용

생산 계획은 계획 기간에 따라 장기, 중기, 단기 생산계획으로 구분된다. 총괄계획은 보통 6개월에서 18개월을 계획기간으로 하는 중기 생산계획으로서 계절적으로 수요가 일정치 않은 제품에 대한 고용수준, 작업시간, 재고수준, 기계설비의 능력, 하청수준 들을 결정하는 생산계획이다.

총괄계획의 기본 목표는 수요량과 생산량간의 균형을 유지함으로써 비용의 최소화, 재고의 최소화, 서비스수준의 최대화, 고용수준의 안정 등을 도모하고자 하는 것이다. 그런데 이들 사이에는 서로 상충관계가 있다.

총괄계획은 단지 생산부문의 담당자에 의해서만 수립되는 것이 아니라 예산, 인력, 마케팅과 같은 기업내 다른 부문과도 긴밀한 협조와 조정을 필요로 한다.

총괄계획의 수립은 총괄수요와 관련라여 생산전략을 수립하는 것이다. 총괄계획을 수립하기 위한 구체적인 과정은 기업이 어떠한 제품군롸 서비스를 제공하느냐에 따라 달려있다. 기업의 제품군에 대한 수요의 예측을 통해서 총생산량 및 판매량을 결정해야 한다. 총괄계획의 수립과정은 다음과 같다

참고 자료

없음