KB금융의 조직구조 분석

목차

제Ⅰ장 서 론

제Ⅱ장 본 론
1.KB금융지주에 대한 이해
2.KB금융지주의 구조 분석
3.KB금융지주의 구조상 문제점 진단과 개선방안 도출
4.매트릭스 조직을 도입한 개선방안 추론

제Ⅲ장 결 론

제Ⅳ장 참고자료 & 출처

본문내용

제Ⅰ장 서 론
우리나라에서 금융그룹이라 하면 대부분의 사람들이 한번쯤 KB금융그룹을 생각할 정도로 KB금융지주는 우리나라를 대표하는 금융조직체이다. 뿐만 아니라 방대한 금융사업 규모와 조직력을 갖고 있기 때문에 지역경제와 관련 산업부분에도 큰 영향력을 미치며, 정부의 금융기관과 협력, 지원을 받아 우리나라 금융 산업계를 이끌어 가고 있다. 이러한 거대 기업인 KB금융그룹의 조직에 대해 알아보고, 어떤 조직 구조를 띠고 있는지를 알아본다.
KB금융지주는 올해 창립 된 지 3주년을 맞았다. 어윤대 KB금융지주 회장은 기념사에서 국내 은행들의 외환유동성은 아직 부족하다며 임직원들이 리스크관리에 긴장을 늦추지 말아달라고 당부했다. 그 말은 즉, 정부가 금융회사에 유동성 확보를 권고한 만큼, 정책적인 대안이 마련되어야 한다는 지적이다. 아울러 앞으로 ‘토털 금융솔루션’을 제공하기 위해 비은행 부문에 대한 지주사의 영향력을 강화하겠다고 밝혀 또, 한번의 지각변동이 예상되는 KB금융지주이다. 또한 타 금융지주기업에서 인용하는 매트릭스 조직은 생각하지 않고 있고, 그런 조직을 통하지 않고 시너지를 창출하는데 노력을 하고 있으며, 그럴 수밖에 없는 이유는 은행 못지않게 비은행 쪽의 시장생산력이 높다는 이유를 공개적으로 언급 하고 있다. 하지만 이러한 KB금융조직의 현실상 매트릭스 조직 적용 거부에도 불구하고 매트릭스 조직을 적용하였을 경우에 장단점을 따로 분석해 좀 더 창의적으로 분석해보고자 노력 하였다.
KB금융지주는 현재 저축은행들의 인수에는 적극적으로 나서겠다고 밝혔고, 향후 중점 추진 사업으로는 부동산 종합 서비스 개발 사업과 고령화시대에 발맞춘 금융 사업을 꼽았다. 물론 해외시장 진출은 인재가 준비되지 않고 경영전문성이 없기 때문에 당분간 어려울 것으로 자체분석하고 있지만, 이렇게 끊임없이 변화하고 변수가 많은 금융그룹회사에서 현재 겪고 있는 조직구조상의 문제점은 있는지 조사해 보았고 있다면 문제점마다 개선방안을 도출하였다.

참고 자료

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