MBO기법의 성공요건과 사례를 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. MBO기법의 개념
2. MBO기법의 성공요건
1) 목표설정
2) 목표의 실행
3) 목표의 평가
3. MBO 성공 사례
1) 영국정부의 MBO 성공 사례
2) 우리나라 경상남도의 MBO 성공 사례
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

목표에 의한 관리(MBO)는 1954년 피터 드러커(PeterF. Drucker)가 그의 저서 “The Practiceof Management”에서 처음으로 목표에 의한 관리라는 용어를 사용하기 시작하면서 등장한 개념이다. 여타의 경영학 관련 개념과 마찬가지로 목표에 의한 관리도 논자의 수 만큼이나 다양한 정의를 가지고 있다. Drucker(1954)는 “목표에 의한 관리란 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고, 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하여 팀워크를 조정하게 해서 관리원칙에 따라 관리하고 자기 통제하는 행위과정”으로 정의하였다. 목표에 의한 관리는 조직의 목표 달성을 위하여 개인과 조직의 목표를 통합하고 그 목표에 대하여 구성원들의 참여를 유도하여 동기부여 시킴으로써 최종적으로 조직효과성으로 연계시키는 조직운영 방식이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 MBO기법의 성공요건과 사례를 제시해 보겠다.

<중 략>

이런 결과를 만드는 이유는 여러 가지가 있을 수 있겠지만, 목표에 의한 관리 제도의 기능이 제도의 목적으로 잘못 이해되고 운영되고 있는 것에서 그 이유를 찾을 수 있다. 목표에 의한 관리 제도를 목표관리라고 부르는 것에서도 제도의 잘못된 운영 관행에 대한 시사점을 찾을 수 있다. 목표에 의한 관리 제도는 제도의 기능 상 업적목표를 관리하는 제도이지만. 목표관리제도는 아니다. 제도의 기능이 목적으로 인식되기 때문에 제도의 체계가 구성원의 동기부여보다는 통제의 수단으로 활용될 수밖에 없다. 그리고 통제의 수단으로 활용되기 때문에, 목표에 의한 관리 제도가 단순히 목표에 대한 모니터링 기능으로 작동되어 제도목적의 본질에서 벗어나게 되는 것이다.

참고 자료

박연호 외(1997). 현대행정관리론. 박영사.
권경득(2000). MBO의 도입과 성공적 실시를 위한 과제. 한국지방행정연구원.
최재풍(2006). 목표관리 효과성이 조직 유효성에 미치는 영향. 배재대학교박사학위논문
신장환(2004). 목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구. 고려대학교 석사학위논문.