하나로 마트 활성화 방안

목차

Ⅰ. 서 론
1. 하나로마트 선정 이유
2. 하나로마트 소개
가. 기업 소개
나. 기업 비전
다. 기업 조직도

Ⅱ. 본 론
1. 경영 분석
가. 경쟁업태 분석
나. SWOT 분석
다. 4P 분석
라. STP 분석
마. 산업구조분석
2. 문제점
3. 해결방안

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 하나로마트 선정 이유
하나로 마트는 농민유통업자, 자영업자, 최종소비자가 모두 이용하는 도매와 직거래를 합쳐놓은 통합형 농산물 시장으로 그 어디에서도 유례를 찾아볼 수 없는 신개념 유통시장이다. 그러나 이러한 하나로 마트도 지역에 따라 시장규모와 점포입지와 같은 지리적요인, 소비자구매수준과 같은 차이에 따라 대형 점포와 소형 점포로 나누어지며 매출 이익 또한 많은 차이가 발생하여 읍·면단위 조합에서는 적자산업으로 실질적 이익성을 잃어버린 골칫거리 사업으로 전락해 버렸고 그에 따라 대형마트에 비해 양적이나 질적으로 크게 밀리고 있는 추세이다. 게다가 한미 FTA 협상 체결로 인한 농민 친화적인 기업의 구조상 어려움에 직면할 수밖에 없는 구조로 변해가고 있다.
농협 하나로마트는 점점 낙후되고 지역주민마저 외면해 버리고 매출액은 점차 급감해 버렸다. 이로 인해 지역조합에서도 차츰 하나로 마트를 줄임으로서 사업비를 감소시키고 있다.
우리는 하나로 마트의 실패원인을 규명하고 하나로 마트가 가진 다른 마트와의 경쟁력과 차별성을 고찰함으로써 그 대응방안을 살펴보고자 한다.

<중 략>

나. 차별화 전략 –농산품 전문 이미지를 제고
1) 1차 상품 취급비율을 확대하고, 특히 곡류에 편중된 취급품목을 청과류, 신선채소류, 축산물 등 취급품목을 다양화하는 등 소비자에 대한 신뢰도를 높여야 한다.
2) 지역특산품 과 가공식품 개발 및 확대
기본 농산물 판매시 부가가치는 "1"이라 가정했을 때 농산물의 가공시 그 부가가치는 5배 이상으로 바뀌고 이는 농업 소득의 증가를 가져오게 된다.
3) 농산품 PB상품의 확대
하나로마트 PB상품을 확대하여 가격경쟁력을 지금보다 높이는 방안을 수립해야 한다.

다. 상품가격 조정
인근 경쟁점에 대한 정기적인 가격조사를 통한 품목별 탄력적인 가격 조정 및 마진 확보로 수익률을 높이는 개선노력이 필요하다.

참고 자료

없음