전략 분석 리포트 - 닌텐도 Nintendo

소개글

경영대 '전략' 과목에 대한 최종 리포트입니다.
현재 어려움에 빠져 있는 닌텐도이지만,
과연 경영전략 혁신을 통한 돌파구가 있는 지를 분석한 리포트입니다.
산업조직, 자원기반, 전략혁신 관점에서 분석하고 이를 바탕으로 한 대안을 제시한 리포트입니다.

목차

1. 사전분석
2. 산업 조직 관점 분석
3. 자원 기반 관점 분석
4. 전략 혁신 관점 분석
5. 결론

본문내용

대상 기업 선정 : Nintendo (비디오 게임기 사업부)

선정 이유 : 뛰어난 실적을 유지하다 스마트폰이라는 혁신 등에 의해
위기에 빠진 닌텐도를 통해, 그 동안의 성공 전략과 앞으로의 생존을 위한 생존전략을 동시에 확인할 수 있을 것으로 보여 선정

■ Strategic group analysis and a strategy
닌텐도Wii는 게임 산업내 전략적 집단에서 쉽고 재미있는 게임과 낮은 가격으로 고객에게 소구
1. 게임 산업내 전략적 집단 지도 및 경쟁상품간 차별되는 특징
Group #1 3DS : 휴대가능하며 재미있게 즐길 수 있는 게임기
- 부담없이 재미있게 즐길 수 있는 게임
- 휴대용 멀티미디어 기기
Group #2 Wii : 쉽고 재미있는 게임과 낮은 가격
- 온가족이 손쉽게 즐길 수 있는 SW
- 어렵지 않으면서 직관적인 인터페이스
Group #3 PS/XBOX : 고성능 종합 멀티미디어 기기
- 가격비 성능이 좋은 고성능 하드웨어
- 하드웨어를 활용한 뛰어난 SW
Group #4 PS/Vita : 휴대가 가능한 휴대용 멀티미디어 기기
- 싸지 않은 고사양 게임
- 다양한 소프트웨어와 고사양 게임

2. Group #2가 매력적인 이유
적은 경쟁사 : Group #1, 3, 4와 달리 경쟁사가 없음
공급사 : 닌텐도가 직접 게임SW를 공급할 수 있는 Bargaining power 보유
늘어난 고객 : 10~20대 위주의 게임이용 연령층을 10대에서 50~60대까지 확장
대체재의 위협과 기존 경쟁자들의 전쟁 : 고성능 스마트폰과 테블릿이 기존 게임시장 영역에 지속 침투

참고 자료

없음