[경영전략] 유통업체의 산업구조분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. Porter의 산업구조 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

1990년대는 국내 유통산업의 최대 성장기였다. 지난 1992년을 100으로 할 경우, 1995년은 약 144, 1996년은 163, 1997년은 173라는 놀랄만한 고속성장을 거듭하였다. 이는 우리나라 경제규모의 성장이 각각 125, 134, 142였던 점과 비교시 엄청난 '고속성장세'였던 것이다.
물론 여기에는 백화점을 중심으로 한 롯데, 현대, 신세계로 대표되는 이른바 'Big3'의 출점 경쟁과 백화점과 할인점 을 중심으로 한 LG, 삼성, 대우 등 후발 대기업들의 잇달은 신규 유통사업 참여가 큰 배경을 이루고 있었다.
하지만 국내 유통산업은 1998년 'IMF사태'라는 사상 초유의 불황기를 맞아, 구조조정기를 거친다. '국가 부도위기'에 이은 '기업 구조조정'으로 소비심리가 꽁꽁 얼어붙었던 1998년, 해마다 두자리수의 성장세를 보이던 백화점 업계는 전년대비 약 20% 매출감소 라는 치명적인 타격을 받았고, 이에 따라 전국 108개 점포 가운데 약 40%에 달하는 45개 점포가 문을 닫는 사상 초유의 사태가 빚어졌다.

참고 자료

http://www.csjournal.or.kr
글로벌경쟁시대의 경영전략