[조직행동론] 조직원의 변화 변신을 촉진하는 방안 및 사례

목차

1.주제선정 이유
2.조직과 조직구성원
3.조직 구성원의 변화 의의
4.조직 구성원 변화의 필요성
5.기존의 조직 구성원 변화 방안
6.조직 구성원 변화 성공 사례
7.사례로 본 조직 구성원 변화에 따른 이점
8.우리가 생각한 조직 구성원 변화의 촉진방안
9.결론-조직 구성원 변화를 위한 조직의 자세

본문내용

1. 주제선정 이유
- 최근 기업 환경을 한 마디로 표현한다면 ‘불연속적인 변화’라고 할 수 있을 것이다. 이는 경쟁의 글로벌화, 기술 변화, 정보 기술의 발전 등이 빠른 속도로 진행되고 있기 때문이다. 불연속적인 변화라는 것은 그 동안 해오던 사업 방식, 제품의 기반이 되어온 기술 등으로부터의 이탈을 의미한다. 이렇게 되면 기업들은 과거에 구축해온 것들로 더 이상 생존하기 어려운 상황을 맞게 된다. 따라서, 기업들이 지속적으로 성장하기 위해서는 환경 변화에 대응하여 유연하게 적응할 수 있는 변화 관리 역량을 갖추어야 한다.
조직 변화는 구성원들이 익숙해져 있는 조직 문화, 구조, 시스템 등을 타파하고 ‘미지의 세계’로 나아가는 변혁적 과정이다. 이 과정에서는 조직 체계 등의 변화로 인한 혼란이 발생하고 구성원들의 심리적 불안을 동반할 수밖에 없다. 예컨대 개인들은 “향후 무슨 일이 일어날 것인가?”에 대한 불안감이나 변화를 하지 않는 경우 겪게 될 불이익에 대한 위기감을 가질 수 있다. 이러한 어려움을 극복하고, 효과적인 조직 변화를 추진하기 위해서는 적절한 변화 전략이 필요하다. 이러한 변화를 위해서는 조직의 바탕이 되는 조직원의 변화는 필수적이라 할 수 있다 그렇기에 우리 나비효과는 조직원의 변화 변신을 촉구하는 방안에 대해서 알아보기로 한 것이다.

참고 자료

없음