Dell과 IBM의 BCG&GE Matrix,Dell과 IBM 기업분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. 서론
1) Dell 소개
2) IBM 소개

2. 본론
1) Dell의 전략 및 BCG&GE Matrix
2) IBM의 전략 및 BCG&GE Matrix

3. 결론
1) 앞으로 나아가야 할 방향

본문내용

Dell 역사

- 1984, 컴퓨터 조립 판매업으로 시작 맞춤형 통신판매를 통해 성장 중간상인을 거치지 않고 최종소비자에게 판매
- 1989, 과잉 재고로 경영난
- 1990, 상반기부터 소매점을 통한 판매전략 병행
- 1993, 고객 위주의 전략으로 전환
- 2000, 직판 모델 수요의 충족 위해 마케팅, 재무, 생산, 관리 등 전 분야의 최적조건의 공장을 설립
- 2006, 노트북 배터리 리콜 문제로 회사 위기

IBM 역사 및 전략

- 1914, CTR 사로 출발
- 1924, IBM으로 회사명 변경
- 1949, IBM월드트레이드사가 발족
- 1978, 64kb의 초(超)LSI를 사용한 신기종을 발표하여 세계 컴퓨터 업계를 선도
- 1997, 개인용 컴퓨터사업을 위해 LG IBM(주) 출범
- 2000, e-비즈니스 호스팅 사업 시작

<중 략>

4. 최대의 서비스 및 토탈 솔루션업체로 변신
- 전 세계에 분산된 영업 조직 → 주요 산업별 솔루션 조직으로 재구성
- 하드웨어 중심의 회사 → 서비스 회사 : end-to-end 솔루션과 서비스 제공
- 로터스 인수 → 협업 및 지식경영 솔루션확보
- 티볼리 인수 → 시스템 관리 분야 경쟁력 키움
- 래쇼날 인수 → e-비즈니스 시대의 통합 솔루션 서비스 회사로써 입지 강화
- 마케팅 기능 강화, 비즈니스 파트너 사 및 소프트웨어 개발업체와 협력관계 강화
5. 과감한 구조조정과 재통합
6. 고객 중심 경영혁신
7. 프로세스 중심의 업무 혁신
8. 앞선 기술로 고객을 위한 가치 창출
9. 기업 문화 혁신

참고 자료

없음