코레일(korail) 전략기획서

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략기획에 대한 합의
2. 조직의 의무 식별
3. 조직의 사명과 가치 식별
4. 환경분석
5. 전략과제 식별
6 .전략 형성과 채택

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 전략기획에 대한 합의
(1) 전략적 기획에 대한 개념
우리는 전략적 기획을 수립하기 앞서 전략적 기획이 무엇이며 우리가 이것을 통해 얻고자 하는 것이 무엇인지에 대해 먼저 알아야 한다. 간단히 설명하자면 전략적 기획이란 "의지의 제휴"(coalition of the wiling)이며 정책을 실행하는 수단이다. 1960년대와 1970년대에 걸쳐 큰 주목을 받은 전략적 기획은 직의 정체성과 조직이 무엇을 해야 하며 왜 그것을 해야 하는지를 지시해 주는 기본적 결정과 행동을 위한 통제된 노력이다. 비판적 사고나 리더십을 대체하는 것이 아니며 조직전략을 마련하는 것과 같은 의미도 아니다. 또한 Smith는 전략적 기획과정이란 "현재와 미래에 대한 환경을 조사하는 과정으로서 조직목표의 설정, 결정, 집행, 통제에 초점을 두고 있는 것"이라고 하였다. Bryson은 전략적 기획은 "조직의 형태와 방향, 과업, 이와 같은 과업을 수행하는 이유 등에 관한 중요한 결정을 이루기 위한 훈련된 노력(disciplined effort)을 뜻한다“고 하였다. 따라서 전략적 기획은 목표분석, 목표의 구체적인 평가, 장기적인 생존능력을 보장하는 미래의 행동경로에 대한 우선순위나 조직의 효과성을 내포하고 있는 것이다.
이러한 전략적 기획활동은 다음과 같은 네 가지 질문에 기초를 두고 있다. 첫째, 현재 사용하고 있는 전략은 무엇인가에 관한 질문이다. 둘째, 그 전략의 기회요소(opportunities)와 위험요소(threats)는 무엇인가에 관한 질문이다. 셋째, 이러한 기회요소와 위협요소에 대응한 자신의 강점(strengths)과 약점(weaknesses)은 무엇인가에 관한 질문을 포함한다. 넷째, 위협요소를 회피하고 자신의 강점을 극대화하기 위해 채택해야 하는 미래의 방침 및 대안은 무엇인가에 관한 질문이다.

참고 자료

없음