성공한 삼성 실패한 소니 조직분석

목차

Ⅰ. 서론
1. 도입
2. 기업소개
3. 연구의 목적

Ⅱ.본론
1. 소니와 삼성전자의 전략비교
2. 소니의 실패요인
3. 삼성전자의 성공요인

Ⅲ. 결론
1. 요약
2. 향후전망

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 도입

글로벌 무대에서 대한민국을 대표하는 기업으로 떠올릴 수 있는 기업에는 어떤 기업이 있을까 고려해본다면 단연 삼성전자를 뽑을 수 있을 것이다. 현재 국내 주식시장에서 삼성전자의 주가는 150만원을 상회하고 있으며, 2013년 10월 언론의 발표에 따르면 삼성전자의 3분기 영업이익은 10조원을 돌파했다. 이런 객관적인 수치는 한국뿐만 아니라 글로벌 시장에서도 삼성전자의 위상을 증명해주고 있다. 삼성전자는 연일 승승장구하고 있고, 그들이 발표하는 제품들은 전세계의 뜨거운 관심을 받고 있는 중이다.

<중 략>

소니 내부의 복잡한 조직정치는 소니의 앞을 가로막는 또다른 걸림돌이었다. 오가 전 회장은 1999년 이데이에게 회장 직위를 물려주고 명예회장으로 있었지만, 가끔씩 수렴청정을 하는듯한 모습을 보여주기도 하면서 이데이를 능가하는 영향력을 행사하기도 했다.
그 예로, 분사와 합병에 있어 이데이보다 더 조심스러운 태도를 갖고 있었던 오가는 이데이가 2002년에 자회사인 소니 생명을 50억 달러에 매각하려 했던 계획을 무산시켜 버렸다. 이런 오가의 행동은 직원들에게 이데이에 저항해도 괜찮다는 메시지를 전달했고, 조직원들의 신임도 받지 못했던 이데이였기 때문에 소니의 분열은 더욱 증폭됐다.
특히 오가는 2003년의 ‘소니 쇼크’이후, 이데이 체제로는 소니의 회생이 어렵다고 판단하고, 플레이스테이션 사업을 키워낸 쿠다라기 켄을 CEO로 삼고자 했다. 오가는 이데이에게 쿠다라기를 소니의 핵심 사업 부문인 가전 및 반도체 사업 부문의 책임자로 임명할 것을 공개적으로 제안했다.
오가는 공식적으로 그런 제안을 할 직위를 갖고 있지 않았지만, 그의 제안을 무시할 수도 없었던 이데이는 결국 오가의 요청대로 쿠다라기에게 가전과 반도체 부문의 사장직을 맡겼다. 플레이스테이션을 개발한 쿠다라기 켄은 엔지니어로서의 능력을 인정받는 인물이었지만, 기술에 지나치게 자부심을 가진 엔지니어로 다른 부문에 대해 비협조적이고 최고 경영진과의 소통이 부족하다는 평을 듣기도 하는 인물이었다. 이데이는 오가의 의견을 존중하는 형식으로 쿠다라기를 승진시키기는 했지만, 한편으로는 자신이 스스로 임명할 후계자를 은밀히 물색하기 시작했다. 즉, 소니 내부에서는 공통의 합의점과 지향점을 찾지 못한 것이다. 일은 같이하고 있지만 각자의 마음속은 동상이몽이었다.

참고 자료

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