Firm Resources and sustained competitive advantage

목차

1. Abstract.
2. Intro.
3. Firm resources
4. Competitive Advantage and Sustained Competitive Advantage
5. [Competition with Homogeneous and Perfectly Mobile Resources]
6. Resource Homogeneity and Mobility and First-Mover Advantages
7. Resource Homogeneity and Mobility and Entry/Mobility Barriers
8. [Firm Resources and Sustained Competitive Advantage]
9. Positive Reputations and sustained competitive advantages
10. [Discussion]

본문내용

- Abstract.
지속가능한 경쟁 우위의 원천에 대한 이해는 전략 경영에서 연구의 중요한 부분이 되었다. 지속가능한 경쟁적 우위를 발생시키는 회사의 잠재적 이점의 4가지 실증 지표는 가치, 희소성, 비모방성, 지속가능성이다. 이 모델은 지속가능한 경쟁우위를 발생시키는 회사의 여러 가지 자원의 잠재력을 분석함으로써 적용된다.

-Intro.
회사의 지속가능한 경쟁 우위의 원천에 대한 이해는 전략적 경영 분야에서 주요한 연구가 되어왔다. 1960년대 이후 이 분야에서 단순한 조직 프레임워크가 사용되었는데, 표1에 요약된 프레임워크는 외부 위협을 없애고, 내적 약점을 피하는 반면 환경적 기회에 대응함을 통해 그들의 내적 강점을 흡수하는 전략을 수행함으로써 회사는 지속가능한 경쟁적 우위를 획득한다. 지속가능한 경쟁 우위에 대한 대부분의 연구는 회사의 기회와 위협, 강점과 약점 묘사, 어떻게 전략을 선택하는지에 대해 고립되었다. 내적분석과 외적분석 둘 다 주목받았지만 최근 연구는 주로 경쟁적 환경에서 회사의 기회와 위협을 분석하는데 초점을 두었다.

-Porter and colleagues에 의하면 회사의 성과를 높이는 환경적 상황을 묘사하려고 애썼다. Porter(1980)의 5요소 모델은 매력적인 산업의 특성을 묘사하고, 기회가 커지고 위협이 줄어드는 산업의 특성을 묘사한다. 본 논문은 두 가지 가정을 채택하는데, 첫째 이러한 경쟁우위의 환경적 모델은 산업 내의 회사가 그들이 추구하는 전략과 그들이 통제하는 관련있는 자원의 관점에서 동일하다. 둘째 자원의 이질성은 회사가 전략을 수행하고 재사용하는 자원이 매우 이동가능하기 때문에 지속력이 낮다.

참고 자료

없음