방송사와 외주 제작사 - 네트워크를 중심으로

목차

1.방송사 외주제작사
1) 등장배경
2) 외부환경
3) 네트워크

2.외주제작사 현황
1) 외주제작현황
2) 제작비 지출내역
3) 수익배분구조

3.네트워크 문제
1) 자원의존의론
2) 제작과정
3) 제작비
4) 저작권

4.해결 방안
1) 제작비 관련
2) 저작권 관련
3) 신뢰 회복

5. Q&A

본문내용

정부정책 방송 외주제작 정책
-지상파 방송은 의무적으로 일정 비율 이상 외부에 의해 제작되어져야 함. 의무 비율은 점진적으로 확대되어 왔음
- 독립된 외주 제작사의 양성으로 제작,유통, 송출 단계까지 수직적으로 통합되어있는 방송사 조직을 분산하려는 의도

네트워크 형성의 방향: 복합적 (수평적+수직적)
네트워크의 기본관계: 지배적 + 협동적
네트워크 형성 범위 : 외부적

방송사 - 조직 비대화 / 의사 결정과정 복잡 / 경직성
외주 제작사 - 소규모(평균18.3명) / 환경 변화에 반응이 빠름
방송사 조지기 변화 - 팀제운용→유연성증가 / 내부 역량 관리 수익 초첨 / 성과중심 평가 / 조직 문화 경쟁적으로 변화 / 외주제작국 설치

제작비 지출 내역
-지난 해 방영 드라마 중 70%가 넘는 46편이 외주 제작
-총 제작비 중 70%가 넘는 비용을 연기자와 작가에 지출
*외주 제작사의 과다 경쟁 → 필요이상의 제작 규모로 키운것으로 분석

참고 자료

없음