[경영학원론][전략경영] 살롱화 브랜드 탠디(TANDY) 경영전략

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 소개
2. 기업연혁
3. 제화시장 현황
4. 운영상황
5. 주제선택 배셩

Ⅱ. 본론
1. 탠디의 고전
2. '발상의 전환' 전략
3. '리딩유통' 전략
4. 토탈잡화 브랜드로서 도약
5. 전략분석/문제점

Ⅲ. 결론
1. 대안/개선안

Ⅳ. 출처

본문내용

(주)탠디는 전국 69개의 매장을 가지고 있는 살롱화 브랜드로, 1979년 정기수 사장에 의해 설립된 이후 제화에만 주력하던 토종기업이었다. “새롭고 독창적인 감각과 스타일 , 편안함으로 스타일을 완성시키는 구두”라는 브랜드 컨셉을 걸고 있는 (주)탠디의 회사 내에는 주 브랜드인 탠디(TANDY)뿐만 아니라, MISHALL(미셸), MELVIN (멜빈), BECCACCINO(베카치노)의 하위 브랜드가 존재하며, 주 가격대는 10만원대~100만원대 까지로 다양하다. 중심 브랜드인 ‘탠디’의 주요 타겟은 자신만의 이미지와 스타일을 표현하고 싶어하는 20대 중반의 여성&남성으로, 이들을 중심으로 트렌드에 관심이 많은 모든 20-30대를 하위 타겟으로 삼아 공략하고 있다. 이에 비해 또 다른 주력브랜드인 ‘베카치노’는 20대 초중반 여성을 타겟으로 하여, 트렌디한 디자인과 명품퀄리티를 지향하는 섬세한 감성의슈즈라는 컨셉을 잡아 탠디에 비해 높은 가격으로 판매되고 있다.

<중 략>

(3) 메가샵
탠디는 2007년 ‘베카치노’와 ‘탠디 블랙라벨’ 런칭을 비롯 핸드백과 지갑 등을 아우르는 토탈 메가샵을 오픈했다. 이는 매장 내 다양한 제품 디스플레이와 차별화된 VMD로 다양한 잡화 소품을 함께 선보여 고객들의 시선을 자극시켰다. 최초의 메가샵은 롯데백화점과 전략적 파트너십을 맺고, 해당 층에서 기존 C급으로 평가받던 위치에 두 개 브랜드 매장을 합친 규모로 입점 되었는데, 현재 두 브랜드가 입점할 때보다 매출 대비 30%이상 신장한 결과를 보여주고 있다. 탠디 메가샵은 주력 아이템인 여화 살롱슈즈 60%, 최고급 수제화 라인인 블랙라벨 30%(여화 25% 남화 5%) 비중으로 함께 구성된다. 여기에 슈즈라인과 연결된 소재 컬러를 사용해 만든 핸드백 지갑 벨트 등이 10% 비중으로 진열돼 있어 소비자들의 눈길을 끈다. 롯데 본점 등의 ‘메가샵’ 월평균 매출은 3억원 이상을 기록하고 있다. 슈즈 백 등이 세트로 판매돼 객단가를 높였기 때문이다. 현재 19개 메가샵을 운영중인 ‘탠디’는 내년도 역시 매장을 확대할 방침이며, 이를 바탕으로 올해 1800억 원의 매출을 무난히 달성할 것으로 기대된다.

참고 자료

2008년 제10차 한국산업의 브랜드파워(K-BPI) 조사 결과 발표, KMAC, 2008
2008 신발산업 현황 및 통계, 한국신발산업협회, 2008
브랜드 경영의 중요성, 디지털타임즈. 2007
살롱화시장 재편되나, 어패럴뉴스, 2004
살롱화 「탠디」 1위로 훌쩍! (www.fashionbiz.co.kr), 2008
돈키호테 정신 (http://www.storysearch.co.kr/story?at=view&azi=25735), 2004
대한민국 패션브랜드 100선 (http://ask.nate.com/knote/view.html?num=465046), 2008
‘탠디’ 브랜드 레벨업(http://blog.naver.com/leeyngseok/110001264496), 2006
금강제화VS탠디 (http://cafe.naver.com/fashionchangup/14034), 2007
탠디 구두의 돌품 (http://cafe.naver.com/codicut/570), 2009
CEO 성공스토리-탠디 정기수사장 (http://news.mk.co.kr/), 2009
탠디, 브랜드 볼륨화 (http://cafe.naver.com/ycs1004/788), 2008
그탠디 성공이야기 (http://satgaram.egloos.com/7089223), 2008