[사회복지행정론] 리더십 ppt

목차

1 리더쉽의 개념

2 전통적 리더십 이론
1)특성이론
2)행위이론
3)상황이론

3 현대적 리더십 이론
1)변혁적 리더십이론
2)카리스마적 리더십이론
3)코칭 리더십
4)서번트 리더십
5)경쟁적 가치모델

4 리더십 유형

5 리더십 수준

6 기타자료

7 후기

본문내용

관리자
조직구성원들에게 작업을 배분하고 작업을 잘 연결시키는 기능을 수행 → 과거지향적
리더
조직구성원들이 일을 하도록 주선. 방향 제시, 충고, 인도하여 ‘하도록 하게끔 하는 행동’ → 미래지향적

사회복지 조직에서 리더십 이 필요한 이유

첫째, 조직 내 전문가의 자율성 욕구과 조직의 통제 욕구 사이
긴장 존재 → 조직의 규칙과 규정 준수 위한 리더십 필요
둘째, 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 증가
→ 변화에 적절히 대응할 리더십 필요
셋째, 중요한 내부적 변화가 조직 내 통합 위해 리더십이 필요
넷째, 구성원의 목표 - 조직의 목표 사이
가능한 한 많은 일치 위해 리더십이 필요

<중 략>

지시적 (directice) 리더십
: 리더가 하급자의 활동을 계획·조직·통제하는 구조주도적인 리더십
* 지원적 (supportive) 리더십
: 하급자들의 복지와 안락, 후원적 분위기를 조성하려고 노력하는 리더십
*성취지향적(achievement) 리더십
: 리더가 도전적인 목표를 설정, 성과를 강조
하급자들이 최대한의 능력을 발휘한 것을 기대하는 리더십
*참여적(participative) 리더십
: 하급자들에게 정보 제공, 의사결정에 있어 그들의 아이디어와
제안을 끌어내어 고려하는 리더십

참고 자료

없음