이랜드 해외진출 경영전략

소개글

[ 이랜드그룹 경영전략 분석보고서 ] 이랜드 해외진출 기업전략분석과 이랜드 향후전망분석및 새로운 전략제안 보고서입니다.

목차를 보시면 아시겠지만 이랜드그룹의 기업전략,해외진출전략,향후전망에 대해 꼼꼼하게 다루었습니다.
잘 참고하셔서 좋은성적 받으세요 ^-^

목차

1. 이랜드 그룹소개
1) 이랜드
2) 경영이념
3) 이랜드의 독특한 기업문화

2. 이랜드 그룹 핵심역량
1) 이랜드 성장원동력 “지식경영”
2) 상권개발
3) 생산, 소싱
4) VMD

3. 이랜드 해외 진출 국가
1) 중국 진출
2) 중국의 4P
3) 중국의 WTO가입

4. 이랜드 그룹 해외진출전략
1) 이랜드의 해외진출방법(전체적으로 봤을 때)
2) 이랜드의 해외진출방법(중국으로만 봤을 때)
3) 이랜드 현지화전략
4) 이랜드의 고급화전략
5) 이랜드의 위기
6) 이랜드의 현지화

5. 이랜드 그룹 해외진출 성과
1) 이랜드 기업의 중국시장 현황
2) 이랜드 차이나의 성공요인

6. 이랜드 향후전망과 미래
1) 문제점
2) 이랜드 문제점극복위한 대안제시
3) 전망과 미래

본문내용

1. 이랜드 그룹소개
이랜드(E-land)는 이랜드그룹의 모기업으로 이랜드, 브렌따노, 헌트, 후아유, 티니위니 등 성인 캐주얼 브랜드와 뉴발란스 라이선스 사업부문이 있다.
1980년 이화여자대학교 앞에서 박성수에 의해 창립되었다.
이화여자대학교 앞에서 잉글런드라는 이름의 보세의류가게를 시작했고, 1986년 잉글런드라는 이름을 이랜드로 변경하고 법인화하여 성장시켰다.
'多브랜드', '서브브랜드'를 출범시키는 마케팅전략으로 1989년 아동복 사업진출, 1990년 시계 및 쥬얼리 사업 진출과 여성 캐주얼 부문에 진출해왔다. 1993년 매출액 5,000억원을 달성하였다.
-이랜드
이랜드는 패션,유통,호텔,건설,외식 뿐아니라 복지재단 같은 사업을 운영한다.
(1) 1986년을 기준, 2011년에 1000배의 성장 수치인 8조 7천억 매출기록(빠른 성장의 기회)
(2) 사내공모 제도를 통해 직무의 기회를 가질 수 있다. (다양한 기회를 제공)

<중 략>

이랜드는 2003년 데코의 인수부터 2006년 까르푸와의 인수까지 총 23번의 M&A를 거쳐 단기간 내에 성장을 이뤄낸 기업임에 틀림없다. 하지만 이러한 자기 자본이 없는 상황에서 투자와 융자를 통한 무리한 M&A는 기업 유지를 위한 연쇄적 인수합병과 확장으로 치닫게 하고 있다. 이러한 이랜드의 과도한 성장전략과 프랜차이즈?아웃소싱 기업 기반의 대부분을 의지하고 있는 점들에 대해서 앞으로 이랜드가 글로벌 기업으로 성장하기 위해 필요한 과제들을 제시하고자 한다.
한국에서의 까르푸 인수 실패사례를 통해 이제는 무리한 속도전보다 내실 있게 기업을 꾸려 나가는 것이 더 중요하다. 또한 중국은 우리나라의 시장보다 더욱 광대한 시장범위를 가지고 있기 때문에 한국에서와 같은 무분별한 스피드 경영은 의미없는 체력소모전이 될 수 있다. 그리고 다양한 M&A를 통한 사업확장 즉 문어발식의 사업확장은 지금까지는 기업에 성공을 안겨줬을지 몰라도 지금부터는 심층적인 전략을 새워야한다. M&A시에 가장 중요한 것은 인수 할 기업에 본사와의 융화를 위해 오랜 기간 동안 엄청난 노력과 시간을 투자해야 한다는 점이다. 즉 피인수 기업의 문화와 거기에 소속된 직원들에 대한 이해야 요구에 조금 더 개방적이여야 한다.

참고 자료

없음