P&G 조직 구조 분석

소개글

P&G 기업 분석 및 과거 matrix 구조의 문제점과 Organization 2005의 특징

목차

Ⅰ. 서론
- 사례 분석 목적과 방향

Ⅱ. 본론
Ⅰ. P&G 기업 소개
Ⅱ. P&G 조직 구조
1) 미국 사업부
2) 서유럽 사업부
3) Global Matrix 구조의 등장과 특징
4) Global Matrix 구조의 문제점
Ⅲ. Organization 2005
1) Organization 2005의 등장 배경
2) Organization 2005의 특징
3) Organization 2005의 실패 원인
Ⅳ. 해결 방안

Ⅲ. 결론
1) 사례와 관련된 질문 내용
2) 정리

본문내용

서론 : 사례 분석 목적과 방향
사례 분석에 있어서 목적과 방향을 잡는 것은 중요하다. 먼저 P%&G가 세계 최고의 다국적 기업이 되기까지의 간략한 역사와 배경을 살펴볼 것이다. 그 후 시대의 흐름에 맞추어 변화한 조직구조의 특징을 살펴보고, 이것이 P&G에게 적절한 결과와 효익을 가져다주었는지 살펴볼 것이다. 마지막으로 사례를 통해 Organization 2005의 특징과 장·단점을 분석하고, 前CEO인 더크 야거의 실패원인 및 개선 방향에 대한 결론을 정리해보도록 할 것이다. 이는 당시 P&G가 처한 시장의 환경과 현재의 시장이 일치하지 않음을 감안해야 할 것이다.

<중 략>

Global Matrix 조직 구조는 한 국가의 카테고리를 관리하기에는 성공적이었지만, 특정 국가의 여러 기능들을 완벽히 관리하기에는 무리가 있었다. 지역총괄 Vice President가 제품총괄까지 맞는 상황에서 ‘P&G를 위한 수고와 노력’, ‘직원의 승진과 출세’ 이 두 가지는 전혀 다른 보고 체계를 통해 이루어지게 된 것이다. 이는 다른 부서와의 협력을 감소시켰고, 자신이 유리한 쪽으로만 업무를 펼쳐나가는 형태를 만들었다. 즉, 성과와 비용 사이의 불균형이 발생하고 만 것이다. 결국 P&G 내부에는 전반적으로 위험과 실패를 회피하는 문화가 형성됐고, P&G의 세계적인 혁신과 브랜드 측면에서의 침체를 야기했다. 이러한 상황을 보완하고 개선하기 위해 새로 취임한 CEO 더크 야거는 새로운 조직구조인 Organization 2005를 소개했다. Organization 2005를 한 마디로 표현하자면 ‘확장과 속도’라고 할 수 있다. 이를 토대로 특징을 살펴보도록 하자.

참고 자료

없음