기업의 인적자원개발 유형

목차

1) 사내교육훈련
2) 외부위탁훈련

본문내용

1. 인적자원개발의 유형
기업의 인적자원개발의 유형은 사내교육훈련과 사외위탁훈련으로 나눌 수 있다. 사내교육훈련은 입직훈련, 계층별훈련, 전문직무분야별 훈련, 경영자교육, 직무현장훈련, 기능 기술인력 양성훈련, 사외위탁훈련은 교육훈련기관, 연구 및 연수기관, 경제 및 산업단체, 해외연수로 나눌 수 있다.
1) 사내교육훈련
- 입직 훈련 : 입사직원을 대상으로 하기 때문에 조직 생활 환경에 익숙하도록 이끌어 주고 기업의 역사, 경영방식, 조직체계 등을 소개하여 조직 일원으로서의 기틀 마련을 도와준다.. 또한 기업의 업무 전반에 의 해 인간적인 지식과 기능을 가르치고 직업인으로서의 태도를 습득하도록 한다.
- 계층별 훈련 : 기업이 추구하는 인재상과 역량에 대한 분석과 정의, 그리고 계층별 교육과정의 설계가 필요하므로 계층에 따라 요구되는 직무 스킬, 역량이 서로 다르므로 계층별 차별화된 교육과정이 요구된다.
- 전문직무분야별 훈련 : 교육훈련 프로그램은 조직의 전문분야를 중심으로 구성되며 마케팅, 생산, 재무, 회계, 인사 및 노무, 기획, 국제경영, 경영정보시스템 등 기능 분야별 전문교육 프로그램으로 교육을 한다.
- 경영자교육 : 경영자 교육의 내용은 세련된 의사결정을 할 수 있는 기반으로서의 광범위한 시야를 배양하는 경영, 경제, 정치, 사회, 문화, 과학 등에 관한 기초이론, 현상파악, 근대적 경영관리 기술의 이해 등을 돕도록 한다.

참고 자료

인력개발과활용, 조경식 편저