[기업국제화동기] 기업국제화의 동기(브루크와 레머즈의 분류, 무역과 해외직접투자의 동기)

목차

I. 브루크와 레머즈의 분류
(1) 방어적 기업전략으로써의 국제화 동기
(2) 긍정적 기업전략으로써의 국제화 동기
(3) 기타의 국제화 동기

II. 무역과 해외직접투자의 동기
(1) 무역활동을 추구하는 동기
(2) 대외직접투자를 추구하는 동기

본문내용

브루크(M. Brooke)와 레머즈(H. Remmers)는 기업국제화의 과정과 동기에 대한 광범위한 실증조사를 실시하고 기업국제화의 동기를 방어적 기업전략으로서의 동기, 공격적 기업전략으로서의 동기 및 기타의 동기 등 크게 세 가지로 분류하였다. 각각의 국제화 동기를 자세히 살펴보면 다음과 같다.

(1) 방어적 기업전략으로써의 국제화 동기
기업은 다음에 열거하는 이유 때문에 기업을 방어하는 방어적인 기업전략으로서 기업국제화를 추진하게 된다.
1/ 관세장벽, 수입규제, 독점금지 또는 무역협정 등에 대해 각종 규제를 가하려는 정부의 조치로부터 기업을 보호하고자 하는 경우
2/ 해외시장에서의 민족주의 고조 등 제반 문제 때문에 해외현지생산을 하도록 요구 또는 강요받는 경우
3/ 수송비용이 과다하게 들거나 수송 자체가 어려운 품목일 경우
4/ 대리인이나 라이센싱 제휴자와의 관계가 어려워져 직접 개입하지 않으면 안 될 경우

<중 략>

(1) 무역활동을 추구하는 동기
1/ 이익증대 : 국내경영환경과 국제경영환경이 다르기 때문에 기업들은 똑같은 제품을 국내에서 판매하는 것보다 해외에서 판매함으로써 더 큰 이익을 얻을 수 있다.
2/ 원가절감: 시장을 해외로 넓혀 산출량을 증대시키게 되면 규모의 경제를 실현하게 되어 상당한 정도의 원가(cost)를 절감할 수 있다.
3/ 유휴시설 활용 : 다른 제품의 생산으로 쉽게 전환될 수 없는 특수한 생산시설에 의해 생산되는 제품의 경우 국내시장 규모가 작으면 유휴시설 문제가 발생하게 되며, 따라서 유휴설비를 활용하기 위해 기업들은 수출을 계획하게 된다.
4/ 위험분산 : 다수시장으로 제품판매를 확대하면 생산업자는 특정 시장의 수요변동 및 경기등락으로 인한 위험을 극소화할 수 있다.
5/ 수입기회 : 기업들은 국내시장에서 사용될 원자재 ․ 부품 ․ 완제품 등을 보다 저렴하고 안정적으로 수입 ․ 구매하고자 하는 경향이 있다.

참고 자료

없음