코카콜라 마케팅전략,코카콜라경영,CPM매트릭스 및 블루오션 전략,코카콜라 음료시장,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1.Terms of reference
1-1.기업선정이유

2.Procedure
2-1.보고서 진행 절차

3.Strategy marketing
3-1.SWOT분석
3-2.GE매트릭스
3-3.4P분석
3-4.STP분석
3-5.Value chain분석
3-6.재무분석
3-7.CPM매트릭스 및 블루오션 전략
3-8.경험곡선
3-9.규모의 경제

4.Conclusion

Appendix

※별첨:설문조사

본문내용

1.Terms of reference

1-1.기업선정이유
하루에만 6억 잔 이상이 소비되는, 전 세계 사람들에게 너무나도 친숙한 기업인 코카콜라는, 브랜드 컨설팅 전문회사인 인터브랜드의 자산 가치에서 20년 가까이 1위를 놓치지 않는 다국적 기업이다.
지금의 코카콜라를 있게 해 준 KSF중 하나로, 코카콜라의 로고를 들 수 있다. Coca-cola를 Koka-kola로 표현해도 음성 언어는 동일하지만 시각적으로 C는 동그랗고 따뜻하며 친근한 이미지를 주는 반면, K는 날카롭고 강력해 보이며 차가운 느낌을 주기 때문에, 코카콜라는 친근함이 생명인 음료에 C가 더 적합하다고 판단하였고, 그것은 코카콜라가 일백년의 역사를 가지는 기업으로 성장하는 밑거름으로 작용했다. 3인만이 알고 있다는 제조 방법의 궁금증을 심어주는 점과, 일면에서는 그 제조법이 사실은 인터넷에 돌아다닐정도로 별거 아닌 제조법이라는, 그저 마케팅의 일환이었다는 이야기, 다시 떠오른 펩시의 반격과, 신흥 음료들의 등장에 코카콜라의 현 상황과, 대응방안, 그리고 앞으로 나아가야 할 방향 등에 대해 조사해보기로 하였다.
아울러, 코카콜라가 가지고 있는 블루오션, 핵심역량 등을 함께 살펴보았고,
조사를 하면 할수록 더욱 많은 궁금증이 생겼고, 코카콜라에 대해 심층적으로 살펴보고 싶었다. 이를 계기로 여느 기업이든지간에, 얕게 아는 것과 관심을 가지고 깊게 살펴보는 것에는 차이가 있음을 인지하였다.

<중 략>

그동안 콜라부문에 전념해온 펩시가 이런 변화를 시도하는 이유는 지난 수년간 실적이 예상보다 개선되지 않으면서 경영난을 겪고 있기 때문이다. 음식료업 전문지 비버리지 다이제스트에 따르면 지난해 미국 음료 시장에서 코카콜라의 점유율은 17% 수준이었다. 반면 펩시의 점유율은 9.9%에 머물렀다. 탄산음료 시장만 놓고 보면 코카콜라의 점유율은 41.9%, 펩시의 점유율은 29.9%로 차이가 더 벌어졌다. 이에 지난 2월 펩시는 경영 악화를 이유로 전 세계에서 근무하는 8700명의 직원을 감원하겠다고 발표했다. 이는 전체 펩시콜라 직원 가운데 3%에 해당하는 인원이다. 그러나 전문가들은 펩시의 이번 전략 변화가 오히려 회사를 더 곤경에 빠뜨릴 수도 있다고 경고했다고 월스트리트저널(WSJ)은 전했다.

참고 자료

없음