현대캐피탈 전략적 제휴

목차

1. 기업소개
2. 왜 전략적 제휴인가(1)
3. 왜 전략적 제휴인가(2)
4. 현대캐피탈의 전략적 제휴 사례분석
5. 전략적 제휴의 문제점 및 해결방안

본문내용

-작년 현대캐피탈의 영업수익은 업계 전체의 52.4%-이자수익이 1조4천383억원으로 업계 전체 이자수익의 63.3%에 달했고 자동차할부금융수익은 2천775억원으로 48.0%, 리스수익은 7천634억원으로 42.1%의 시장점유율(MS)을 보였다. 순이익은 업계 전체가 거둔 수익의 78.4%를 현대캐피탈이 가져갔다.
독자적으로 해외진출을 추진하기 보다는 현지 금융사와 전략적 제휴를 맺는 방식으로 해외사업을 꾀하고 있다.

<중 략>

-자원의 보완성과 함께 단순한 공유가 아닌 시너지 효과를 가질 수 잇는 결합이 되어야 한다.
-조직차원에서의 배려가 필요하다. 파트너를 선정할 때부터 조직들이 공존할 수 있는가를 고려하는 한편 제휴에 알맞도록 조직의 성격과 기능에 대해 사전 정비를 해야 한다. 조직의 제휴성은 단순한 자원의 교환뿐만 아니라 조직 분위기와 조직문화 등 행위적 차원에서도 비롯되는 것이다.
-파트너에 대한 신뢰가 중요하다. 이것은 너무나도 당연한 말이지만 구체적으로 먼저 법적 계약적으로 안정적인 관계를 만들고 그 이후에는 비공식적으로도 친밀한 관계를 가져야 한다는 것이다.
-최고경영자들의 공유된 비전은 제휴의 끈을 더욱 더 확실하게 한다. 국제경영전략의 성향이 비슷하다면 목표에 대한 인식도 비슷할 것이다. 그러므로 파트너 최고경영자의 기본적 전략과 가정을 파악하는 것은 전략적 제휴의 실패를 막는 수단이 된다.

참고 자료

없음