성과주의 보상제도(CJ기업분석)

목차

Ⅰ. 이론정리
1. 국내 기업 보상제도의 변화
2. 성과주의 보상제도란?
3. 성과주의 보상제도의 특징
4. 성과주의 보상제도의 문제점

Ⅱ. 기업 사례 CJ
1. CJ의 보상제도
2. CJ 보상제도의 특징
1) 성과주의 문화
2) 기본 연봉 결정 요소
3) 총 보상 체계
4) 총 보상제도 시행 목적과 특징
5) 인센티브 제도
6)성과주의 도입 효과

Ⅲ. 시사점 및 결론
1. 성과주의 보상제도의 성공적인 운영조건
2. 성과주의 보상제도의 방향

Ⅳ. Q&A

본문내용

<성과주의 보상제도>
- 개인의 능력과 업적을 평가한 결과를 토대로 연간 임금액을 결정
- 균등성 지양, 공평성에 바탕
- 개별로 지급하는 연봉제, 집단으로 지급하는 성과배분제

<성과주의 보상제도의 특징>
1. 종업원 동기부여 -> 조직의 활성화, 사기증진
2. 국제화에 대응한 인재 채용 -> 우수인력의 확보 및 이탈방지
3. 종업원들의 불평등감 해소 -> 성과에 따른 보상
4. 상하간 의사소통 활발 -> 면담을 통한 보상 평가

<성과주의 보상제도의 문제점>
1. 처벌의 느낌
- 성과 달성에 실패하거나 보상이 성과의 조건으로 주어질 때 처벌을 받은 것과 같은 느낌
2. 지나친 경쟁
- 제한된 인센티브를 놓고 경쟁. 서로를 장애물로 여김. 팀워크를 해치며, 조직적 문제 야기
3. 평가의 공정성
- 성과평가를 공개하는 기업 23.6%에 불과. 관리자들이 평가에 대한 부담
4. 위험 회피 증가
- 변화를 꺼려하고 위험을 회피. 창의력과 도전의식이 사라짐

<중 략>

<인센티브 제도>

차등율 적용
- 직무등급별로 차등율 적용
개인평가 반영
- 탁월한 성과자에게 결정금액의 100~200% 지급
과락방식 운영
- 경상이익이 최소 목표에 미치지 못할 경우 미지급
※ 팀워크를 강조하는 인센티브제도를 도입
회사의 성과 향상과 주요 목표에 대한 구성원들의 이해 증진
새로운 성과주의 인사제도 지원

참고 자료

없음