경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운

목차

1. 경영 계획활동
1) 경영전략의 중요성과 의의
2) 경영전략의 과정
3) 나의 운영방법

2. 경영 조직화활동
1) 경영조직의 정의
2) 경영조직의 요소
3) 나의 운영방법

3. 경영 지휘활동
1) 동기부여의 개념
2) 리더의 요건
3) 나의 운영방법

4. 경영 통제활동
1) 통제의 개념
2) 통제의 과정
3) 나의 운영방법

본문내용

1. 경영 계획활동

1) 경영전략의 중요성과 의의
정치, 경제, 사회, 문화 및 과학과 기술의 환경변화는 예측 불가능한 주기와 폭으로 이루어짐으로써 경영활동의 수행에 있어 혼란을 가중시키고 있다. 더구나 세계화의 도전, 품질에 대한 도전, 기술 및 과학의 도전 그리고 사회적 도전이 기업으로 하여금 새로운 시각에서 경영활동을 전개하도록 강요하고 있다.
뿐만 아니라, 세계는 자본주의 사회의 발달로 자유경쟁의 분위기가 더욱 고조되고 또한 탈이데올로기에 따라 세계는 경제 전쟁이라는 새로운 투쟁의 장을 만들어가고 있다. 여기에서 세계 각국과 기업들은 살아남기 위한 적자생존의 노력을 해야 한다. 즉 경쟁에 이기기 위해서 필요로 하는 수단과 자원은 유한한 반면, 경쟁우위를 확보해야 한다는 무한한 기업의 의지와 욕구는 경영활동을 전략적으로 수행하지 않으면 안되게 하고 있다.

2) 경영전략의 과정
전략적 경영계획이란 조직의 전략적 목표를 결정하고, 구체적인 목표의 달성에 필요한 각종의 정책과 활동계획을 수립하며, 정책과 계획의 집행 방법을 설정하는 과정이라고 할 수 있다. 전략적 경영계획은 경영목표를 기업수준, 사업수준, 기능수준에 연계시켜 전략을 형성하고 실천한다. 전략적 경영전략의 과정은 다음과 같이 7단계로 정리할 수 있다.

(1) 사명과 목표의 달성
기업의 사명이란 기업의 기본목적, 존재이유, 철학, 이념, 가치관, 기업정신 등을 포괄하는 개념으로서, 조직이 현재 추구하고 있는 목적의 총합을 말한다. 명확한 사명과 목표는 경영자의 중요한 전략적 의사결정을 용이하게 하며, 전략형성이나 개인, 집단의 업무활동의 방향을 제시하게 될 것이다.
(2) 환경의 기회, 위협 분석
환경은 기업에 기회를 제공하기도 하고 한편으로는 위협을 주기도 한다. 전략계획 과정에서 전략적 기회와 위협을 발견하기 위해 외부환경에 관한 정보를 체계적으로 수집하여 평가하는 일이 필요하다. 여기서 ‘기회’란 전략적 목적달성에 도움이 되는 잠재력을 지닌 외부환경의 특성 및 조건으로 유리한 상황을 의미하며, ‘위협’ 또는 ‘위험’이란 기업의 전략적 목적을 달성하지 못하게 할지도 모르는 외부환경의 특성으로 불리한 상황이라고 정의된다.

참고 자료

없음